tag:blogger.com,1999:blog-1998500548632682612024-03-19T05:51:41.810-07:00Brasil AdministraçãoEspaço busca auxiliar Administradores e afins no estudo em geral da Administração, tanto para concursos públicos diversos quanto para cursos superiores e técnicos.
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Bons estudos e boa sorte!QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.comBlogger37125tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-76985611052908756332010-05-03T17:18:00.000-07:002010-05-03T17:20:12.461-07:00Lote Econômico de ComprasL = raiz quadrada de ( 2 x Q x A ) /P<br /><br />Q = demanda de materiais em unidades;<br />A = custo de cada pedido (incluindo o transporte);<br />P = custo unitário de estocagem;<br />L = quantidade em cada pedido.QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-3334477031376114942010-05-03T17:02:00.000-07:002010-05-03T17:06:39.833-07:00Custo de EstoqueO Custo de Estoque pode ser desmembrado em quatro partes:<br /><br />- Custo de aquisição (aquisiton cost) - Corresponde ao preço do fornecedor e dos processos para disponibilizar a matéria-prima na empresa <br /><br />- Custo de armazenagem (warehousing cost) - Abrange os custos gerados pelo armazém (área, instalações, equipamentos, estrutura de estocagem, sistemas de movimentação de materiais e mão-de-obra, entre outros) <br /><br />- Custo de falta (stockout cost) - Custo da indisponibilidde de estoque de um produto solicitado pelo cliente, podendo implicar perda parcial ou total da venda ou até mesmo do cliente. Abrange custos como lucros não auferidos em função de venda perdida e pode gerar custos adicionais quando força a urgente reposição, em função de compra ou mudança não planejadas <br /><br />- Custo do pedido (order cost) - Custo relativo da estrutura necessária ao funcionamento do suprimento (ou custo por cada entrega realizada pelo fornecedor). Abrange custos como os de pedido e reclamações de compra, recebimento, controle de qualidade (inspeção de recebimento, movimentação de materiais, pagamentos etc)QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-31609525486454523512010-04-29T20:00:00.000-07:002010-04-29T20:01:04.659-07:00Capital de GiroCapital de Giro<br />Prof. Euries B. Lima *<br />Conceito de Capital de Giro<br />Para seu funcionamento, as empresas utilizam recursos materiais de renovação lenta (imóveis, instalações, máquinas, equipamentos), denominados capital fixo ou permanente, e recursos de rápida renovação (dinheiro, créditos, estoques) que formam seu capital circulante ou capital de giro, também chamado de ativo corrente. <br />Capital de giro, portanto, é o ativo circulante que sustenta as operações do dia-a-dia da empresa e representa a parcela do investimento que circula de uma forma a outra, durante a condução normal dos negócios. Assim,<br /><br /><br />Uma administração ineficiente do capital de giro poderá afetar de forma dramática o fluxo de caixa da empresa. O volume de capital de giro utilizado por uma empresa depende de seu volume de vendas, de sua política de crédito comercial e do nível de estoques que ela precisa manter. Duas considerações muito importantes na administração do capital de giro são os ciclos econômicos e a sazonalidade específica de determinados negócios.<br />As indústrias normalmente possuem maior proporção de ativos permanentes em relação aos ativos totais, e tendem a concentrar-se nas necessidades de caixa a longo prazo; as empresas comerciais trabalham com maior percentagem de capital de giro e concentram-se principalmente nas contas a receber e nos estoques, buscando mais os financiamentos a curto prazo; as empresas de serviço, por sua vez, possuem poucos ativos permanentes e enfocam basicamente as contas a receber.<br />O capital de giro necessita de recursos para seu financiamento, como acontece com o capital permanente. Assim, quanto maior for o capital de giro, maior será a necessidade de financiamento, seja com recursos próprios, seja com recursos de terceiros.<br />Análise de Liquidez<br />A liquidez de uma empresa é medida pela capacidade que ela possui para satisfazer suas obrigações de curto prazo, nas datas dos vencimentos. A liquidez refere-se à solvência da situação financeira global da empresa – a facilidade com a qual ela pode pagar suas contas. <br />Os principais indicadores para análise de liquidez são:<br />• capital de giro líquido (CGL);<br />• índice de liquidez corrente (ILC);<br />• índice de liquidez seca (ILS);<br />• participação das disponibilidades (PD);<br />• participação de contas a receber (PCR);<br />• participação dos estoques (PE);<br />• índice de financiamento (IF).<br />A interpretação desses índices pode ser feita comparando-os com os de outras empresas do mesmo ramo, e/ou analisando sua evolução ao longo do tempo na própria empresa.<br /> <br />Capital de Giro Líquido (CGL)<br />Também chamado de capital circulante líquido, corresponde à diferença aritmética entre o ativo circulante e o passivo circulante e representa a medida da liquidez da empresa, refletindo sua capacidade de gerenciar as relações com fornecedores e clientes. Logo:<br /><br /><br />O passivo circulante representa os financiamentos (fontes de recursos) a curto prazo da empresa, pois inclui todas as dívidas que terão seu vencimento (e deverão ser pagas) em um ano ou menos.<br />O objetivo da administração financeira a curto prazo é gerir cada um dos itens do ativo circulante (caixa, bancos, aplicações financeiras, contas a receber, estoques etc) e do passivo circulante (fornecedores, contas a pagar, empréstimos etc.), a fim de alcançar um equilíbrio entre lucratividade e risco que contribua positivamente para aumentar o valor da empresa. Um investimento alto demais em ativos circulantes reduz a lucratividade, enquanto um investimento baixo demais aumenta o risco de a empresa não poder honrar suas obrigações nos prazos pactuados. Ambas as situações conduzem à redução do valor da empresa.<br />Quando o valor do ativo circulante supera o do passivo circulante, significa que a empresa possui CGL positivo. Nessa situação mais comum, o CGL representa a parcela dos ativos circulantes da empresa financiada com recursos a longo prazo (soma do exigível a longo prazo com patrimônio líquido), os quais excedem as necessidades de financiamento dos ativos permanentes.<br />Quando o valor do ativo circulante é menor que o do passivo circulante, significa que a empresa possui CGL negativo. Nessa situação menos usual, o CGL é a parcela dos ativos permanentes da empresa que está sendo financiada com passivos circulantes, ou seja, com capitais de curto prazo, o que denota um quadro de risco.<br />De forma geral, a maioria das empresas não consegue conciliar com precisão as entradas (principalmente) e as saídas de caixa. Por isso, os ativos circulantes precisam exceder os passivos circulantes, ou seja, uma parcela dos ativos circulantes é freqüentemente financiada com fundos de longo prazo.<br />Geralmente, entende-se que quanto maior for o CGL de uma empresa, menor será o seu risco, porque sua liquidez reduz a probabilidade de que ela se torne tecnicamente insolvente. Tal premissa, entretanto, pode ser equivocada, pois um CGL muito alto significa que expressivos fundos de longo prazo estão financiando parte dos ativos circulantes. Como os custos desses recursos a longo prazo são sempre mais elevados que os de curto prazo, a empresa poderá vir a enfrentar problemas financeiros.<br />Índice de Liquidez Corrente (ILC)<br />Indica a capacidade da empresa para liquidar seus compromissos financeiros de curto prazo. Como ele estabelece a relação entre ativo circulante e passivo circulante, preferencialmente deve ser sempre maior que 1 (um), isto é, quanto maior for o índice, mais confortável será a situação financeira da empresa. <br /><br /><br /><br /><br /><br />Como esse índice considera todos os valores incluídos no ativo circulante, ele não faz diferenciação sobre a qualidade dos componentes desse ativo. Em outras palavras, atribui aos estoques a mesma liquidez de caixa, bancos e aplicações financeiras de curto prazo, ou seja, os estoques, em caso de necessidade, seriam prontamente transformados em dinheiro.<br />Tomando-se o inverso do ILC da empresa, subtraindo-se o quociente resultante de 1 (um) e multiplicando-se a diferença obtida por 100 (cem), obter-se-á a percentagem pela qual o ativo circulante pode ser diminuído, sem tornar impossível para a empresa cobrir seu passivo circulante.<br /> <br />Exemplo:<br />ATIVO CIRCULANTE = R$ 1.360.000,00 PASSIVO CIRCULANTE = R$ 850.000,00<br /><br />Então, ILC = 1.360.000,00 => <br /> 850.000,00<br /><br /><br />Logo, [ 1 – (1 / 1,6) ] X 100 = <br /><br />Ou seja, a empresa poderia reduzir em até 37,5% o seu ativo circulante e ainda assim manteria seu passivo circulante coberto pelo capital de giro.<br />Índice de Liquidez Seca (ILS)<br />Avalia a capacidade da empresa para liquidar seus compromissos financeiros de curto prazo, considerando seus ativos de maior liquidez, ou seja, excetuando o item Estoques.<br /><br /><br /><br /><br />Como acontece com o índice de liquidez corrente, o valor ideal desse índice depende do setor em que a empresa atua e de suas características operacionais. Por exemplo, uma empresa com forte sazonalidade em suas vendas terá um índice de liquidez seca baixo no período em que precisa carregar altos volumes de estoques, sem que isso represente um sinal de ameaça para seu quadro financeiro.<br /><br /><br />Participação das Disponibilidades<br />Indica a representatividade das disponibilidades financeiras (caixa, bancos, aplicações financeiras de curto prazo) na estrutura do capital de giro. Nas empresas que recebem os valores correspondentes às suas vendas antes do pagamento das compras, como normalmente acontece no setor varejista, esse índice tende a ser elevado.<br /><br /><br /><br /><br /><br />Participação das Contas a Receber<br />Mostra a participação da carteira de duplicatas a receber da empresa sobre o total do capital de giro. Quando é muito alto, pode significar que a empresa está adotando uma política agressiva de concessão de crédito comercial ou, por outro lado, que ela enfrenta problemas de altos índices de inadimplência por parte dos clientes.<br /><br /><br /><br /><br /> <br />Participação dos Estoques<br />Representa o peso dos estoques em relação ao capital de giro. Um índice elevado pode significar excessivo investimento em estoques, o que nem sempre é sinônimo de boa administração desse importantíssimo item do capital de giro. <br /><br /><br /><br /><br />Índice de Financiamento<br />Esse parâmetro informa qual é o percentual do capital de giro que está suportado por empréstimos bancários e financiamentos. Um índice baixo pode indicar que a empresa está utilizando, principalmente, financiamento dos fornecedores em lugar de linhas de crédito bancário. Também pode refletir uso normal de financiamento de fornecedores ao lado de uma boa situação de caixa que lhe permite dispensar os financiamentos bancários.<br /><br /><br /><br /><br />Necessidade de Capital de Giro<br />O correto dimensionamento da necessidade de capital de giro é um dos maiores desafios do administrador financeiro. Elevado volume de capital de giro irá desviar recursos financeiros que poderiam ser aplicados nos ativos permanentes da empresa. Todavia, capital de giro muito reduzido restringirá a capacidade de operação e de vendas da empresa. A necessidade de capital de giro pode ser estimada de dois modos:<br />• com base no ciclo financeiro ou<br />• com utilização dos demonstrativos contábeis (balanço patrimonial)<br />Cálculo com Base no Ciclo Financeiro<br />Esse método é aplicável a uma empresa em fase de implantação, por ainda não dispor de demonstrações contábeis. A necessidade de capital de giro corresponde ao caixa operacional, ou seja, ao montante mínimo de recursos financeiros necessários para garantir a operacionalidade da empresa. Trata-se de uma forma simples de se efetuarem os cálculos, pois o método pressupõe que as despesas projetadas anuais são uniformemente distribuídas ao longo do ano.<br />Cálculo com Base no Balanço Patrimonial<br />O capital de giro líquido (CGL) é definido como a diferença entre o ativo circulante e o passivo circulante. Porém, nem todo o valor do CGL assim calculado representa efetiva necessidade de investimento. O ativo circulante contém contas transitórias (caixa, bancos, aplicações financeiras de curto prazo) e no passivo circulante também são transitórios os empréstimos e financiamentos de curto prazo, bem como os seus respectivos encargos financeiros. Essas contas transitórias (ativo e passivo flutuantes) não estão relacionadas à necessidade de investimento em capital de giro.<br />Para se calcular a necessidade de capital de giro de uma empresa com base em seu balanço patrimonial é necessário que se reclassifiquem algumas contas tanto do ativo como do passivo – com a finalidade específica de se proceder a esses cálculos. Passa-se a considerar o balanço patrimonial da seguinte maneira:<br />Ativo Permanente (AP) – formado pelos itens de longo prazo do ativo. Seu valor é igual à soma dos seguintes itens: realizável a longo prazo, investimento, imobilizado e diferido.<br />Ativo Operacional (AO) – representa os recursos utilizados nas operações da empresa que dependem das características de seu ciclo operacional. É composto por: duplicatas a receber, estoques e outros valores a receber que possuem natureza permanente.<br />Ativo Flutuante (AF) – corresponde aos itens de curtíssimo prazo do ativo circulante que possuem natureza transitória como caixa, bancos e aplicações financeiras de curto prazo.<br />Passivo Permanente (PP) – é formado pelas contas de longo prazo do passivo e representa a fonte permanente de recursos financeiros da empresa. É igual à soma do exigível a longo prazo com o patrimônio líquido.<br />Passivo Operacional (PO) – representa as contas do passivo vinculadas ao ciclo operacional da empresa, tais como fornecedores, salários, encargos, impostos, taxas e outras contas a pagar.<br />Passivo Flutuante ( PF) – corresponde aos itens de curtíssimo prazo do passivo circulante que não têm vinculação direta com as operações da empresa. São eles: empréstimos, financiamentos e outras obrigações financeiras de curto prazo.<br />A fórmula de cálculo da necessidade de capital de giro (NCG) é:<br />O capital de giro líquido (CGL) calculado com base nessa reclassificação de contas será:<br /><br /><br /><br /><br />O resultado será o mesmo se for usada a fórmula:<br /><br /><br /><br />Denomina-se efeito tesoura (ET) o valor do capital de giro líquido que excede a necessidade de capital de giro calculada na forma acima. Tal valor corresponde ainda à diferença entre o ativo flutuante (AF) e o passivo flutuante (PF). Assim, têm-se as seguintes fórmulas para seu cálculo:<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /> OU<br /><br /><br /><br />Exemplo: Calcular a necessidade de capital de giro, o capital de giro líquido e o efeito tesoura com base no balanço patrimonial da empresa hipotética abaixo.<br />Valores em Milhares de Reais<br />ATIVO PASSIVO <br /> <br />Caixa 100 Fornecedores 1.000<br />Bancos 900 Salários a Pagar 2.000<br />Aplic. Financeiras 2.000 Encargos a Pagar 1.000<br />Contas a Receber 3.000 Impostos e Taxas 1.000<br />Estoques 3.900 Empréstimos 2.000<br />Outros Valores a Rec. 100 Exigível a Longo Prazo 4.000<br />Realizável a Longo Prazo 2.000 Capital 7.500<br />Investimentos 2.000 Reservas 1.000<br />Imobilizado 5.500 Lucros Acumulados 500<br />Diferido 500 <br />TOTAL DO ATIVO 20.000 TOTAL DO PASSIVO 20.000<br />Reclassificando-se o balanço, tem-se:<br />ATIVO PASSIVO <br /> <br />Caixa 100 Fornecedores 1.000<br />Bancos 900 Salários a Pagar 2.000<br />Aplic. Financeiras 2.000 Encargos a Pagar 1.000<br />Ativo Flutuante 3.000 Impostos e Taxas 1.000<br /> Passivo Operacional 5.000<br />Contas a Receber 3.000 <br />Estoques 3.900 Empréstimos 2.000<br />Outros Valores a Rec. 100 Passivo Flutuante 2.000<br />Ativo Operacional 7.000 <br /> Exigível a Longo Prazo 4.000<br />Realizável a Longo Prazo 2.000 Capital 7.500<br />Investimentos 2.000 Reservas 1.000<br />Imobilizado 5.500 Lucros Acumulados 500<br />Diferido 500 Passivo Permanente 13.000<br />Ativo Permanente 10.000 <br /> <br />TOTAL DO ATIVO 20.000 TOTAL DO PASSIVO 20.000<br /><br />a) Cálculo da necessidade de capital de giro (NCG)<br /> NCG = AO – PO<br /> NCG = 7.000 – 5.000<br /><br /> <br /><br />b) Cálculo do capital de giro líquido (CGL)<br /> CGL = PP – AP <br /> CGL = 13.000 – 10.000 <br /><br /><br /><br /> OU<br /> CGL = AC – PC<br /> CGL = 10.000 – 7.000<br /><br /><br /> <br />c) Cálculo do efeito tesoura (ET)<br /> ET = CGL – NCG<br /> ET = 3.000 – 2.000<br /><br /><br /><br /> OU<br /> ET = AF – PF <br /> ET = 3.000 – 2.000 =><br /><br /><br /><br />Reserva de Capital de Giro<br />O capital de giro é fortemente influenciado pelas incertezas inerentes a todo tipo de atividade empresarial. Por esse motivo, a empresa deve manter uma reserva financeira para enfrentar os eventuais problemas que podem surgir. Quanto maior for a reserva financeira alocada à manutenção do capital de giro, menores serão as possibilidades de crises financeiras, ou seja, menor será o risco de a empresa deixar de honrar seus compromissos financeiros a curto prazo, nas datas de seus vencimentos. Mais uma vez, no entanto, deve ser lembrado que somente os ativos permanentes proporcionam a rentabilidade satisfatória para a empresa. A rentabilidade obtida pela reserva de capital de giro aplicada no mercado financeiro não constitui a atividade-fim das empresas não-financeiras.<br />O administrador financeiro deve buscar, portanto, um equilíbrio entre o volume necessário à manutenção da reserva de capital de giro e o valor a ser aplicado no ativo permanente da empresa. Deve lembrar, por fim, que a rentabilidade da empresa pode esperar por uma recuperação de lucros, mas que o capital de giro não pode esperar. Ele é prioritário. Sem o lucro, a empresa fica estagnada ou encolhe, porém, sem o capital de giro, ela desaparece.<br />Redução da Necessidade de Capital de Giro<br />Um ciclo financeiro curto permite maior giro de caixa, que, por sua vez, implica menor necessidade de capital de giro. O ciclo financeiro de uma empresa depende de três fatores: prazo de pagamento das compras, prazo de produção ou estocagem e prazo de recebimento das vendas. Os prazos de pagamento de compras e de recebimento das vendas são determinados pelas condições de mercado. Apenas alterações provisórias desses prazos poderiam ser conseguidas a partir de negociações com fornecedores e clientes. Por esse motivo, as medidas financeiras para encurtamento do ciclo financeiro são pouco eficazes.<br />Apenas o encurtamento do prazo de produção ou estocagem pode fazer mudanças significativas e duradouras sobre o ciclo financeiro da empresa. Essas medidas, entretanto, estão fora do escopo da área financeira, exigindo o concurso das áreas técnicas, como de produção, operação ou logística para sua implementação. Diversas técnicas podem proporcionar o encurtamento da etapa de produção ou operação da empresa, dentre as quais se pode destacar Just in Time (JIT), Administração Total da Qualidade (TQM), Supply Chain Management, Lean Production, etc..<br />Dos muitos problemas ocorridos com as empresas que as obrigam a recorrer a bancos e a outras instituições financeiras em busca de recursos para seu capital de giro, destacam-se:<br /> má administração da empresa em diversas áreas elevando demais os custos fixos;<br /> sazonalidade das vendas;<br /> ciclo operacional e ciclo financeiro muito longos;<br /> excesso de inadimplência por parte de clientes;<br /> empréstimos e financiamentos obtidos a custos muito elevados;QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-81514504313280784332010-04-29T18:57:00.000-07:002010-04-29T18:58:30.647-07:00ContabilidadeAnálise de Balanços: estudo da situação patrimonial da empresa, através a comparação e interpretação das demonstrações contábeis. Os tipos de análise são:<br /><br />a. De Estrutura, Vertical ou de Composição;<br /><br />b. De Evolução, Horizontal ou de Crescimento;<br /><br />c. Por Diferenças Absolutas; e<br /><br />d. De Quociente ou Razão.<br /><br /> <br /><br />Análise de Estrutura ou Vertical: medir, em percentual, cada componente em relação ao todo do qual faz parte e realizar comparações com os demais períodos.<br /><br />Ex: Ativo Circulante = 50.000 e Ativo Total = 100.000<br /><br /> % = Ativo Circulante/Ativo Total = 50.000/100.000 = 50%<br /><br /> <br /><br />Análise de Evolução ou Horizontal: avaliar o aumento ou a diminuição dos valores que representam os elementos patrimoniais ou do resultado, em uma determinada série histórica.<br /><br />Análise de Evolução Nominal: desconsidera a inflação do período.<br /><br />Ex:<br /><br />Ativo Total<br /> <br /><br />31/12/2004<br /> <br /><br />31/12/2005<br /><br />Valor<br /> <br /><br />R$ 1.000,00<br /> <br /><br />R$ 1.500,00<br /><br />Percentual<br /> <br /><br />100%<br /> <br /><br />150%<br /><br />Aumento<br /> <br /><br /> <br /> <br /><br />50%<br /><br /> <br /><br />Análise de Evolução Real: considera a inflação do período.<br /><br />Ex: No exemplo anterior, suponha que a inflação em 2005 foi de 25%.<br /><br /> Valor do Ativo Total em 2004 corrigido = 1.000 x (1 + 25%) = 1.250<br /><br />Ativo Total<br /> <br /><br />31/12/2004<br /> <br /><br />31/12/2005<br /><br />Valor<br /> <br /><br />R$ 1.250,00<br /> <br /><br />R$ 1.500,00<br /><br />Percentual<br /> <br /><br />100%<br /> <br /><br />120%<br /><br />Aumento<br /> <br /><br /> <br /> <br /><br />20%<br /><br /> <br /><br />Análise por Diferenças Absolutas: baseia-se na diferença entre os saldos do início e do final do período considerado para determinar o fluxo de origens e aplicações de recursos.<br /><br /> <br /><br />Análise por Quocientes ou Razão: analisa a relação existente entre dois elementos das demonstrações contábeis.<br /><br />Índice de Liquidez Absoluta, Imediata ou Instantânea (Li)<br /><br />Li = Disponível/PC<br /><br />Disponível = Caixa + Depósitos Bancários a Vista + Numerário em Trânsito + Aplicações de Liquidez Imediata<br /><br /> <br /><br />Índice de Liquidez Seca (Ls)<br /><br />Ls = (AC - Estoques)/PC<br /><br /> <br /><br />Índice de Liquidez Corrente (Lc)<br /><br />Lc = AC/PC<br /><br /> <br /><br />Índice de Liquidez Geral (Lg)<br /><br />Lg = (AC + ARLP)/(PC + PELP)<br /><br /> <br /><br />Índice de Solvência Geral (Sg)<br /><br />Sg = Ativo Total/(PC + PELP)<br /><br /> <br /><br />Índice de Endividamento Geral ou Total (Eg)<br /><br />Eg = 1/Sg = (PC + PELP)/Ativo Total<br /><br /> <br /><br />Garantia de Capital de Terceiros (Gct)<br /><br />Gct = PL/(PC + PELP)<br /><br />OBS: Alguns autores consideram o Gct = (PC + PELP)/PL.<br /><br /> <br /><br />Capital Circulante Líquido (CCL) ou Capital de Giro Líquido<br /><br />CCL = AC – PC<br /><br /> <br /><br />Relação de Dívidas de Curto Prazo (PC) com as Dívidas Totais<br /><br />Rd = PC/(PC + PELP)<br /><br /> <br /><br />Rotação do Ativo (Ra)<br /><br />Ra = Vendas Líquidas/Ativo Total<br /><br /> <br /><br />Rotação do Patrimônio Líquido (Rpl)<br /><br />Rpl = Vendas Líquidas/PL<br /><br /> <br /><br />Rotação ou Giro do Ativo Operacional (Rao)<br /><br />Rao = Vendas Líquidas/Ativo Operacional<br /><br />Ativo Operacional = AC + AP Imobilizado + AP Diferido<br /><br /> <br /><br />Rotação ou Giro do Ativo Total Médio (Ratm)<br /><br />Ratm = Vendas Líquidas/Ativo Total Médio<br /><br />Ativo Total Médio = (Ativo Inicial + Ativo Final)/2<br /><br /> <br /><br />Rotação ou Giro do Ativo Permanente (Rap)<br /><br />Rap = Vendas Líquidas/Ativo Permanente<br /><br /> <br /><br />Imobilização do Capital Próprio (Icp)<br /><br />Icp = AP/PL<br /><br /> <br /><br />Prazo Médio de Renovação de Estoques (PMre)<br /><br />PMre = CMV ou CPV/Estoque Médio<br /><br />Prazo de PMre = Período/PMre<br /><br />Estoque Médio = (Estoque Inicial + Estoque Final)/2<br /><br /> <br /><br />Prazo Médio de Recebimento de Contas a Receber (PMrcr)<br /><br />PMrcr = Vendas a Prazo/Média dos Valores a Receber<br /><br />Prazo de PMrcr = Período/PMrcr<br /><br />Média dos Valores a Receber = (Duplicatas a Receber Inicial + Duplicatas a Receber Final)/2<br /><br /> <br /><br />Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores (PMpf)<br /><br />PMpf = Compras a Prazo/Média de Fornecedores<br /><br />Prazo de PMpf = Período/PMpf<br /><br />Média de Fornecedores = (Forncedores Inicial + Fornecedores Final)/2<br /><br /> <br /><br />Normalmente: Período = 360 dias<br /><br /> <br /><br />Lucratividade sobre Vendas ou Margem Líquida (Ml)<br /><br />Ml = LLEx/Vendas Líquidas<br /><br /> <br /><br />Lucratividade Operacional ou Margem Operacional (Mo)<br /><br />Mo = LOL/Vendas Líquidas<br /><br />LOL = Lucro Operacional Líquido<br /><br /> <br /><br />Lucratividade Bruta ou Margem Bruta sobre Vendas (Mb)<br /><br />Mb = LB/Vendas Líquidas<br /><br />LB = Lucro Bruto<br /><br /> <br /><br />Lucratividade Não-Operacional ou Margem Não-Operacional (Mno)<br /><br />Mno = RNO/Vendas Líquidas<br /><br />RNO = Resultado Não-Operacional = Receitas Não-Operacionais – Despesas Não-Operacionais<br /><br /> <br /><br />Rentabilidade do Capital Próprio (PL) ou Taxa de Retorno sobre o PL (Rcp)<br /><br />Rcp = LLEx/PL<br /><br /> <br /><br />Rentabilidade do Ativo Total ou Taxa de Retorno sobre o Ativo Total (Rat)<br /><br />Rat = LLEx/Ativo Total<br /><br /> <br /><br />Rentabilidade do Ativo Total Médio ou Taxa de Retorno sobre o Ativo Total Médio ou Taxa de Retorno sobre o Investimento Total (Ratm)<br /><br />Ratm = LLEx/Ativo Total Médio<br /><br />Ratm = (LLEx/Vendas Líquidas) x (Vendas Líquidas/Ativo Total Médio) Þ<br /><br />Þ Ratm = Margem Líquida x Giro do Ativo Total Médio<br /><br />Tempo de Retorno do Investimento = 100/Ratm<br /><br /> <br /><br />Taxa de Rentabilidade sobre o Capital Realizado (Rcr)<br /><br />Rcr = LLEx/Capital Realizado<br /><br /> <br /><br />Taxa de Retorno sobre o Investimento Operacional (Rio)<br /><br />Rio = LOL/Ativo Operacional<br /><br />Rio = (LOL/Vendas Líquidas) x (Vendas Líquidas/Ativo Operacional) Þ<br /><br />Þ Rio = Margem Operacional x Giro do Ativo Operacional<br /><br />AC = Ativo Circulante / PC = Passivo Circulante / ARLP = Ativo Realizável a Longo Prazo / PELP = Passivo Exigível a Longo Prazo / AP = Ativo Permanente / PL = Patrimônio Líquido.QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-49281101835545526412010-03-17T16:56:00.000-07:002010-03-17T16:58:29.358-07:00BurocraciaBurocracia é um conceito administrativo amplamente usado, caracterizado principalmente por um sistema hierárquico, com alta divisão de responsabilidade, onde seus membros executam invariavelmente regras e procedimentos padrões, como engrenagens de uma máquina. É também usado com sentido pejorativo, significando uma administração com muitas divisões, regras e procedimentos redundantes, desnecessários ao funcionamento do sistema.<br />As caracteristicas que refletem os aspectos centrais da concepção da burocracia são: FORMALISMO, IMPESSOALIDADE E PROFISSIONALISMO.QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-81506926267490363072009-10-21T17:16:00.000-07:002009-10-21T17:17:04.818-07:00Ativo Deferido<b>O Ativo Diferido, de uma maneira simplificada, é caracterizado como um gasto que não pode ser apropriado como despesa (resultado) por não gerar receita. De acordo com a lei 6404, contribui para a formação do resultado de mais de um exercício social inclusive os juros pagos aos acionistas na fase pré-operacional. Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos são do ativo diferido. Logo, a depreciação de equipamentos utilizados na pesquisa também faz parte do diferido. </b>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-40484384160482385232009-10-21T17:12:00.000-07:002009-10-21T17:14:06.631-07:00Gastos de Capital e do Período<p><b>Os gastos relacionados com os bens do Ativo Imobilizado podem ser de duas naturezas:</b></p> <p><b>Gastos de Capital: são os que irão beneficiar mais de um exercício social e devem ser adicionados ao valor do Ativo Imobilizado. Ex: Aquisição de bens</b></p> <p><b>Gastos do período: são os que devem ser agregados às contas de despesas do período, pois só beneficiam um exercício e são necessários para manter o Imobilizado em condições de operar, não lhe aumentando o valor. Ex: manutenção.</b></p>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-90221142437063041522009-10-12T15:15:00.000-07:002009-10-12T15:17:41.240-07:00Locução VerbalCom locução verbal (auxiliar + principal), estando o principal no particípio e havendo palavra atrativa (não), o pronome oblíquo pode ficar antes do auxiliar. Ex.: Vossa Excelência não me tem permitido usar a palavra.QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-85768195118803558872008-09-26T16:48:00.000-07:002008-09-26T17:23:54.172-07:00Provas para Administradores<p><strong><span style="font-size:130%;">BNDES 2002</span></strong></p><p><a href="http://http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/Administração.pdf">http://http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/Administração.pdf</a></p><p> </p><p><strong><span style="font-size:130%;">BNDES 2005</span></strong></p><p>Prova Objetiva e Gabarito</p><p><a href="http://http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/2007_admin_objetiva.pdf">http://http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/2007_admin_objetiva.pdf</a></p><p><a href="http://http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/2007_gab_prof_basico.pdf">http://http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/2007_gab_prof_basico.pdf</a></p><p> </p><p>Prova Discursiva e Gabarito</p><p><a href="http://http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/2007_admin_discursiva.pdf">http://http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/2007_admin_discursiva.pdf</a></p><p><a href="http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/2007_padraoresposta_administracao.pdf">http://www.bndes.gov.br/empresa/administracao/concurso/exe/2007_padraoresposta_administracao.pdf</a></p><p> </p><p><a href="http://http://www.pciconcursos.com.br/provas/336271"></a> </p><p> </p><p> </p>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-70010185965432385742008-09-24T03:10:00.000-07:002008-09-24T03:27:45.763-07:00<span style="font-family:arial;">Em Estatística, o coeficiente de variação é uma medida de dispersão que se presta para a comparação de distribuições diferentes. O desvio-padrão, uma medida de dispersão, é relativo à média e como duas distribuições podem ter médias/valores médios diferentes, o desvio dessas duas distribuições não é comparável. A solução é usar o coeficiente de variação, que é igual ao desvio-padrão dividido pela média.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Algumas vezes, o coeficiente de variação é ainda multiplicado por 100, passando a ser expressado como percentagem.</span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Exemplo de uma aplicação do coeficiente de variação:<br />Considere uma distribuição com média/valor médio igual a 40 e um desvio padrão igual a 4. Considere agora uma outra distribuição com média/valor médio igual a 5 e um desvio padrão igual a 4.<br />Repare-se que o desvio padrão na segunda distribuição tem um peso muito mais significativo do que na primeira e, no entanto, este é igual em ambas. Ao se determinar o coeficiente de variação é possível saber de que forma o desvio padrão está para a/o média/valor médio.<br />Nos exemplos dados, o coeficiente de variação é respectivamente 4/40= 0,1 e 4/5= 0,8 . </span><br /><span style="font-family:arial;">Ao se interpretar estes valores pode-se afirmar que, na primeira distribuição, em média, os desvios relativamente à média atingem 10% do valor desta. Na segunda distribuição, porém, os desvios relativamente à média atingem, em média, 80% do valor desta. As percentagens mostram o peso do desvio padrão sobre a distribuição.</span>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-18541985632196474852008-09-24T02:52:00.000-07:002008-09-24T03:10:42.485-07:00Gráfico de Gantt<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgex9Jct1WxBYjIVoXjasxcwEaxPhhHiItEc279bY3pcu-TLx_-BS6OTsjaRhRF2OJvtyzAOJ__g5nP1fvH-4u2j4lILUloPuoHDuLe_mfSYDn_APsm7GNfYIxa39_Ggp0rmcKi-TeyXsnI/s1600-h/organi1.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5249525603437871906" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgex9Jct1WxBYjIVoXjasxcwEaxPhhHiItEc279bY3pcu-TLx_-BS6OTsjaRhRF2OJvtyzAOJ__g5nP1fvH-4u2j4lILUloPuoHDuLe_mfSYDn_APsm7GNfYIxa39_Ggp0rmcKi-TeyXsnI/s320/organi1.gif" border="0" /></a><br /><div><span style="font-family:arial;">Um gráfico usado na gerência de projetos para planejar e acompanhar o progresso do projeto. O tempo é indicado por colunas atravessadas no gráfico, com tarefas individuais representadas por flechas terminando em pontos. O tamanho e posições das flechas mostram a data de início e a duração das tarefas. Você também pode usar linhas sólidas ao invés de flechas terminando em pontos.</span> </div><br /><div></div><br /><div></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-70642848300566978642008-09-24T02:35:00.000-07:002008-09-24T02:51:32.596-07:00Termos Estatísticos mais utilizados<strong>População:</strong> Toda questão de pesquisa define um universo de objetos aos quais os resultados do estudo deverão ser aplicados. A população alvo, também, chamada população estudada, é composta de elementos distintos possuindo um certo número de características comuns (pelo menos uma). Essa característica comum deve delimitar inequivocamente quais os elementos que pertencem à população e quais os que não pertencem. Estes elementos, chamados de unidades populacionais, são as unidades de análise sobre as quais serão recolhidas informações. No nosso exemplo: todos os alunos de graduação que estão matriculados em alguma disciplina de Estatística, na Universidade Estadual de Santa Cruz, durante o ano de 1999.<br />N tamanho da população<br /><br /><strong>Amostra:</strong> Uma amostra é um subconjunto de indivíduos da população alvo. Existem dois tipos de amostras, as probabilísticas, baseadas nas leis de probabilidades, e as amostras não probabilísticas, que tentam reproduzir o mais fielmente possível a população alvo. Entretanto, somente as amostras probabilísticas podem, por definição, originar uma generalização estatística, apoiada no cálculo de probabilidades e permitir a utilização da potente ferramenta que é a inferência estatística.<br />n tamanho da amostra<br /><br /><a name="Variável"><strong>Variável</strong></a><strong>:</strong> é uma característica da população. Toda questão de pesquisa define um número de construções teóricas que o pesquisador quer associar. O grau de operacionalização destas construções não faz parte de um consenso. Por essa razão, a seção que trata das definições das variáveis deve permitir ao leitor avaliar a adequação dos instrumentos utilizados, as variáveis escolhidas e as construções teóricas descritas no quadro conceitual.<br /><br /><a name="Variável dependente (VD)"><strong>Variável dependente (VD)</strong></a><strong>:</strong> Mede o fenômeno que se estuda e que se quer explicar. São aquelas cujos efeitos são esperados de acordo com as causas. Elas se situam, habitualmente, no fim do processo causal e são sempre definidas na hipótese ou na questão de pesquisa. No nosso exemplo: desempenho em estatística e atitudes em relação à Estatística.<br /><br /><a name="Variável independente (VI)"><strong>Variável independente (VI)</strong></a><strong>:</strong> São aquelas variáveis candidatas a explicar a(s) variável(eis) dependente(s), cujos efeitos queremos medir. Aqui devemos ter cuidado, pois mesmo encontrando relação entre as variáveis isto, não necessariamente, significa relação causal.<br /><br /><strong>Variável qualitativa (ou categórica) </strong><a name="nominal"><strong>nominal</strong></a><strong>:</strong> São aquelas cujas respostas podem ser encaixadas em categorias, sendo que cada categoria é independente, sem nenhuma relação com as outras: sexo (masculino, feminino), raça (branco, preto, outro), etc.<br /><br /><strong>Variável qualitativa (ou categórica) </strong><a name="ordinal"><strong>ordinal</strong></a><strong>:</strong> São aquelas cujas categorias mantém uma relação de ordem com as outras, que podem ser regulares ou não (existe uma ordem natural nas categorias): classe social (alta, média, baixa), auto-percepção de desempenho em Matemática (péssimo, ruim, regular, bom , ótimo), etc.<br />A rigor, no tratamento estatístico das variáveis categóricas, não existe diferença se ela for nominal ou ordinal, a única observação é que quando você está lidando com uma variável ordinal, é aconselhável manter a ordem natural das categorias, de menor para maior, na hora da apresentação, seja em tabela ou em gráficos.<br /><br /><strong>Variável quantitativa </strong><a name="discreta"><strong>discreta</strong></a><strong>:</strong> São aquelas resultantes de contagens, constituem um conjunto finito de valores: número de filhos, número de reprovações em matemática, idade em anos completos, etc.<br /><br /><strong>Variável quantitativa </strong><a name="contínua"><strong>contínua</strong></a><strong>:</strong> Resultados de mensurações, podem tomar infinitos valores: pontuação na escala de atitude, nota na prova de matemática, pontuação no vestibular, etc.<br /><br /><strong>Descrição das variáveis:</strong> A variável constitui um primeiro nível de operacionalização de uma construção teórica e, para cada uma, se deve dar, em seguida, uma descrição operacional. Para algumas variáveis a descrição é simples, porém, em outros casos, essa definição é mais complexa. Uma variável contínua, pode ser transformada em discreta e depois em categórica ordinal, por exemplo idade (como diferença entre a data atual e data de nascimento, anos completos, faixas de idade). É recomendável tomar o valor bruto e depois categorizá-lo, isso dá mais flexibilidade ao pesquisador.<br /><br /><strong>Variável aleatória:</strong> É uma variável cujo valor numérico atual é determinado por probabilidades. Por exemplo, X: pontuação na escala de atitudes em relação à Estatística, Y: número de disciplinas reprovadas em Estatística, etc. Observe que o resultado depende do aluno selecionado. A variável aleatória tem uma distribuição de probabilidades associada, o que nos permite calcular a probabilidade de ocorrência de certos valores.<br /><br /><strong>Parâmetro:</strong> É uma medida usada para descrever, de forma resumida, uma característica da população, Por exemplo, a média populacional (m), a proporção populacional (p), a variância populacional (s), o coeficiente de correlação (r), etc. Os parâmetros, via de regra, são valores desconhecidos e desejamos estimar, ou testar, a partir dos dados de uma amostra.<br /><br /><strong>Média populacional (m):</strong> É o valor que representa um conjunto de valores da população. Definida como a soma de todos os valores da população dividido pelo número de observações. Por exemplo: renda per capita de um país, esperança de vida, renda familiar média, pontuação média na escala de atitudes em relação à Estatística, etc.<br /><br /><strong>Proporção populacional (p):</strong> É um valor resultante do cociente entre o número de casos favoráveis e o número de casos possíveis na população. Por exemplo: proporção de eleitores que votarão no candidato XYZ nas próximas eleições.<br /><br /><strong>Variância populacional (s2):</strong> É um valor que mede o grau de dispersão dos valores da variável, na população, em relação à média populacional. Definida como a soma dos quadrados dos desvios dos valores da variável em relação a sua média, divido pelo número de observações: Soma[(Xi – média)2]/N<br /><br /><strong>Covariância populacional C(X,Y):</strong> É um valor que mede o grau de dispersão simultânea de duas variáveis quantitativas em relação as suas médias. É a soma dos produtos dos desvios das variáveis em relação a sua média, dividido pelo número de observações: Soma[(Xi – médiaX)*(Yi – médiaY)]/N. É o numerador do coeficiente de correlação.<br /><br /><strong>Correlação populacional (r):</strong> É um valor que mede o grau de relação linear entre duas variáveis quantitativas. É igual a covariância dividida pelo desvio padrão de cada uma das variáveis.<br /><br /><strong>Estatística ou estimador:</strong> É uma função dos valores da amostra, ou seja uma variável aleatória, pois seu resultado depende dos elementos selecionados naquela amostra. São utilizados para estimar os parâmetros populacionais, para isto é preciso conhecer sua distribuição de probabilidades, que via de regra, pressupõe normalidade ou amostras grandes. Por exemplo: a média amostral, a proporção amostral, a variância amostral, etc.<br /><br /><strong>Média amostral:</strong> (X, se lê X barra), é uma variável aleatória, função dos valores da amostra, é definida como a soma de todos os valores da amostra dividido pelo número de observações da amostra. Serve para estimar a média populacional.<br /><br /><strong>Proporção amostral:</strong> ( p se lê p barra), serve para estimar a proporção populacional.<br /><br /><strong>Variância amostral (s2):</strong> Serve para estimar a variância populacional.<br /><br /><strong>Correlação amostral (r):</strong> Serve para estimar a correlação linear populacional.<br />Estimativa (ou Estimativa pontual): É o valor que a estatística ou estimador toma em uma amostra determinada.<br /><br /><strong>Erro de estimação:</strong> É a diferença entre o verdadeiro valor do parâmetro e o valor calculado a partir do dados de uma amostra. Este depende diretamente do grau de dispersão (variabilidade) da variável em estudo e inversamente ao tamanho da amostra.<br /><br /><strong>Intervalo de confiança:</strong> É um intervalo centrado na estimava pontual, cuja probabilidade de conter o verdadeiro valor do parâmetro é igual ao nível de confiança.a: É a probabilidade de erro na estimação por intervalo.<br /><br /><strong>(1 - alfa) Nível de confiança:</strong> É a probabilidade de que o Intervalo de Confiança contenha o verdadeiro valor do parâmetro.<br /><br /><strong>Hipótese:</strong> Uma hipótese é um enunciado formal das relações esperadas entre pelo menos uma variável independente e uma variável dependente. Nas pesquisas exploratórias, as hipóteses podem se tornar questões de pesquisa. Estas questões pela sua especificidade, devem dar testemunho do trabalho conceitual efetuado pelo pesquisador e, pela sua clareza, permitir uma resposta interpretável.<br /><br /><strong>Hipótese alternativa (H1):</strong> As hipóteses de uma pesquisa devem enunciar-se por propostas tão claras e específicas quanto possível, via de regra, é o que você quer mostrar, por exemplo: <em>“as atitudes em relação a Matemática interferem diretamente na formação das atitudes em relação à Estatística” </em><br /><em><br /></em><strong>Hipótese nula (Ho):</strong> A hipótese nula é a negação da hipótese alternativa, por isso, via de regra, você sempre torce para que ela seja rejeitada, como no caso seguinte: “as atitudes em relação a Matemática não interferem na formação das atitudes em relação à Estatística”. Está é a hipótese que esta sendo testada por qualquer teste estatístico.<br />A se tomar uma decisão estatística, existem duas possibilidades de erro: o Erro de tipo I: rejeitar a hipótese nula (Ho), quando ela é verdadeira e, o Erro de tipo II: aceitar a hipótese nula (Ho), quando ela é falsa. Infelizmente, quando a probabilidade de cometer um diminui, a probabilidade de cometer o outro aumenta. Assim, os testes estatísticos foram delineados para controlar o erro de tipo I, chamado de nível de significância.<br /><strong>Nível de significância (alfa):</strong> É definida como a probabilidade de cometer o erro de tipo I, ou seja, rejeitar a hipótese nula (Ho), quando ela é verdadeira. Por exemplo:<br /><strong>Ho:</strong> As atitudes em relação à Matemática não interferem na formação das atitudes em relação à Estatística (rxy = 0)<br /><strong>H1:</strong> As atitudes em relação à Matemática interferem na formação das atitudes em relação à Estatística. (rxy ¹ 0)<br /><strong>a</strong> (alfa) = É a probabilidade de Rejeitar Ho, quando ela é verdadeira. Neste caso, seria a probabilidade de afirmar que as atitudes em relação à Matemática interferem na formação das atitudes em relação à Estatística, quando na realidade não existe nenhuma relação.<br /><br />Este erro é controlado pelo pesquisador, e é ele que define a margem de erro que está disposto a correr. Existem vários fatores que influenciam na escolha do nível de significância. Em pesquisas, como nas ciências exatas, biológicas, agronômicas, onde as variáveis são mais fáceis de mensurar, onde os instrumentos de medida são confiáveis, onde o controle de fatores intervenientes é razoável, o conhecimento da área é maior, a gravidade das consequências do erro menor, entre outros, permitem um maior rigor e, portanto, pode-se ser mais exigente, diminuindo o nível de significância. Contudo, em pesquisas, nas ciências humanas, que lida com pessoas, com construtos polêmicos, instrumentos ainda não testados, as consequências do erro não são tão graves, entre outros, pode-se ser mais flexível. Via de regra, usa-se o nível de 5%.<br /><br /><strong>p-valor:</strong> É a probabilidade de cometer o erro de tipo I (rejeitar Ho quando ela é verdadeira), com os dados de uma amostra específica. Este valor é dado pelo pacote estatístico, assim o comparamos com o nível de significância escolhido e tomamos a decisão. Se o p-valor for menor que o nível de significância escolhido rejeitamos Ho, caso contrário, aceitamos Ho.<br /><br /><strong>Normal:</strong> Uma variável quantitativa segue uma distribuição normal, se sua distribuição de frequências tem o formato similar ao de um sino, ou seja a maioria dos valores se concentram em torno da média e, a medida que se afasta do centro as observações são cada vez mais raras. Essa distribuição é simétrica. Muitas variáveis têm essa distribuição, tais como altura das pessoas adultas do sexo masculino, coeficiente de inteligência, etc. Para examinar visualmente, você pode fazer o histograma com a curva ajustada, o SPSS faz isso. O teste que checa a normalidade de uma variável é o teste de Lilliefors, que se encontra no comando EXPLORE do SPSS. A hipótese nula é que a variável segue uma distribuição normal, por isso você espera aceitar Ho, e espera que o p-valor seja maior do que o nível de significância especificado por você.<br /><br /><strong>O pressuposto de normalidade</strong> é chave para toda a estatística paramétrica, por essa razão você sempre deve checar a validade do mesmo. Contudo, quando sua amostra for suficientemente grande (n > 30), dependendo do formato da distribuição, o Teorema Central do Limite garante a convergência da média amostral para a normalidade, veja a página 197 do livro de Estatística Básica de Moretin e Bussab.<br /><br /><strong>O pressuposto de independência</strong> é chave para a maioria das estatísticas. Isto significa que o resultado de uma observação não interfere no resultado de outra observação. Por exemplo, a nota de um aluno não interfere na nota de um outro aluno. Já esse pressuposto é quebrado para amostras relacionadas como, por exemplo, passar uma prova antes de uma intervenção e a mesma prova (ou outra) depois da intervenção; essas duas medidas são correlacionadas, uma vez que os sujeitos são os mesmos. Neste caso, deve-se utilizar o teste para dados emparelhadas, ou ANOVA com medidas repetidas. Logo, cuidado com os estudos longitudinais, em que se acompanha os mesmos sujeitos em vários momentos.<br /><br /><strong>Homocedasticidade</strong> ou igualdade de variâncias: Este pressuposto exige que o nível de dispersão da variável dentro dos grupos seja similar. O SPSS automaticamente testa esta hipótese: Ho: s1 = s2 = s3 = s4, através do teste de Levene.<br /><br /><strong>Matriz de covariância:</strong> É uma matriz quadrada, simétrica, cuja diagonal contém a variância da variável e em cada interseção linha (i) coluna (j) a covariância das variáveis Xi e Xj.<br />Matriz de correlação: É uma matriz quadrada, simétrica, cuja diagonal é formada pela unidade, pois trata-se da correlação da variável com ela mesma, e em cada interseção linha (i) coluna (j) a correlação das variáveis Xi e Xj.<br /><br /><strong>Esfericidade:</strong> O teste de esfericidade checa se a matriz de correlação é igual a matriz identidade, ou seja, na diagonal formados por uns e zero fora da diagonal.<br />Multicolinearidade. Este é um pressuposto importante na análise regressão múltipla, pois se uma variável independente for uma combinação linear de outras variáveis independentes, coloca em risco toda a análise. Não adianta tentar modelar uma variável em função de várias variáveis correlacionadas, essas não incrementam o poder explicativo do modelo. Neste caso, use o modelo de regressão stepwise, backward ou foreward.<br /><br /><strong>Graus de liberdade</strong> é um conceito ligado ao número de dados disponíveis (livres) para o cálculo da estatística. <br /><br /><strong>Coeficiente de determinação (R2):</strong> É o quadrado do coeficiente de correlação de Pearson e expresso em porcentagem. É o percentual explicado da variação da variável dependente pela reta de regressão (modelo). O restante é explicado pelo erro, que pode ser devido a ausência de outras variáveis, erros de mensuração das variáveis e ao erro aleatório.<br /><br /><strong>Coeficiente angular ou inclinação</strong> (da reta de regressão: Y = a + b * X): É a variação de Y por cada variação de X.<br /><br /><strong> Intercepto</strong> (da reta de regressão: Y = a + b * X): É o valor de Y, quando X = 0. A maioria das vezes não faz sentido interpretar este valor.QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-24452394216791004782008-09-15T03:40:00.000-07:002008-09-15T03:42:08.959-07:00Alavancagem FinanceiraAlavancagem financeira é o grau de utilização de capital de terceiros (empréstimos) em determinadas operações, ou a importância relativa de empréstimos sobre a estrutura de capital (relação entre passivo e patrimônio). Quanto maior é o grau de endividamento de longo prazo da empresa, maior é sua alavancagem.<br /><br />Pegando como exemplo a Petrobras, a relação dívida de curto prazo/ dívida total tem caído nos últimos anos: de 54% em junho de 2000 para 19% em junho de 2005. Isto significa que os riscos inerentes às operações financeiras também estão diminuindo, já que representam uma parcela menor proporcionalmente ao passivo da Companhia.QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-7657307679448281752008-09-15T03:38:00.000-07:002008-09-15T03:46:19.855-07:00Alavancagem Operacional<div align="justify"><span style="font-family:arial;">O grau de alavancagem operacional mede a variação percentual na receita operacional em relação à alteração percentual nas vendas. Como os custos operacionais de uma empresa são divididos em fixos (aluguel, seguro etc.) e variáveis (matéria-prima, energia etc.), uma empresa com capacidade ociosa pode aumentar suas vendas incorrendo em uma elevação nos custos em menor proporção que aquele aumento nas vendas. </span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"><strong>Alavancagem operacional</strong> ocorre quando um crescimento de x% nas vendas provoca um crescimento de n vezes x% no lucro bruto. O efeito de alavancagem ocorre pelo fato de que os custos fixos são distribuídos por um volume maior de produção, fazendo com que o custo unitário da mercadoria seja reduzido.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">O fator n é denominado grau de alavancagem operacional.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">Por exemplo, para uma empresa em que todos os custos são fixos, todo adicional de vendas traduz-se em um adicional equivalente na receita operacional, já que os custos permanecem os mesmos em qualquer nível de produção. Já uma empresa que apresenta elevados custos variáveis, proporcionalmente aos custos fixos, terá um aumento em suas receitas operacionais menor que o aumento nas vendas, porque os custos de produção acompanham este aumento. </span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span> </div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-74467999650765412352008-09-14T06:24:00.000-07:002008-09-14T06:30:31.509-07:00Custos de Produção<div align="justify">Os custos de produção geralmente são os maiores problemas nas micro e pequenas empresas. Seus gestores, muitas vezes carentes de informações confiáveis, elaboram seus preços de forma inadequada, sofrendo em muitos casos prejuízos que acabam provocando uma necessidade cada vez maior de recursos financeiros.</div><div align="justify">Para que se obtenha um controle eficiente de todos os custos que incidem na produção de determinado produto, necessário se faz a implantação de uma planilha que contenha todas as informações para se imputar com segurança os custos ao produto. Esta planilha deverá conter basicamente as seguintes informações: composição do custo de fabricação de cada produto, incluindo-se nestes os custos de matéria-prima e mão-de-obra direta, as despesas de comercialização, os custos fixos mensais da empresa, o lucro desejado e o volume ideal de produção e comercialização.</div><div align="justify">Mas, o que são custos variáveis, custos fixos e despesas variáveis?</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Vejamos um a um:</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>Custos variáveis:</strong></div><div align="justify">São os custos que variam de acordo com o volume de produção. Como exemplo podemos citar: a matéria-prima, a mão-de-obra, embalagem, etc.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>Custos Fixos:</strong> </div><div align="justify">São aqueles que se mantém inalterados em função da produção da empresa. Podem ser citados: aluguel da fábrica, salários de empregados, encargos sociais, propaganda, depreciação, etc.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>Despesas variáveis:</strong></div><div align="justify">Ocorrem quando da venda dos produtos e são as chamadas despesas de comercialização. Ou seja: impostos, comissões dos vendedores, representantes, etc.</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Outro aspecto importante que deve ser levado em consideração é a <strong>Margem de Contribuição</strong>. Ela é resultante da diferença entre o preço de venda e os custos e despesas variáveis. Recebe este nome, pois contribui para a cobertura dos custos fixos e a geração do lucro desejado pela empresa.</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Este número é muito importante a gestão da empresa, pois permite o cálculo do Ponto de Equilíbrio, o qual representa o valor ou a quantidade de produtos a serem vendidos, necessários para cobrir os Custos Fixos da empresa e gerar o lucro pretendido por seus proprietários.</div><div align="justify">Controle e apuração dos custos exige Planejamento e Controle. O gestor deverá antecipadamente planejar seus custos, de acordo com a produção estimada, monitorá-los durante o processo produtivo e avaliá-los constantemente, comparando o previsto com o realizado, para evitar distorções ou até mesmo gastos desnecessários que podem vir a absorver os resultados que a empresa espera.</div><div align="justify">A implementação, monitoramento e avaliação do controle de custos permite a empresa uma visão constante da sua real situação operacional, permitindo correções de percurso que ajudarão sobremaneira a sua gestão e a conseqüente alavancagem dos lucros pretendidos.</div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-16048408367376746112008-09-14T06:17:00.000-07:002008-09-14T06:33:38.413-07:00Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio<div align="justify"> </div><div align="justify">A Margem de Contribuição é um número mágico. Com ele podemos conhecer quais são os produtos que nos são mais rentáveis, em quais produtos que devemos concentrar nossas estratégias mercadológicas eliminando os que nos dão baixo retorno e, o mais importante, nos permite descobrir qual é o nosso Ponto de Equilíbrio.</div><div align="justify">Mas como obter então a Margem de Contribuição? De onde ela surge?O que a compõe?</div><div align="justify">Ela é resultante da dedução dos custos variáveis das receitas operacionais obtidas pela empresa. Caso a empresa apenas deseje obter a sua <strong>Margem de Contribuição</strong> que lhe permita apurar qual seria o seu Ponto de Equilíbrio, basta apenas deduzir todos os custos variáveis mensais e as despesas variáveis de sua Receita de Vendas apuradas no período, obtendo-se assim o seu valor monetário ou em percentual.</div><div align="justify">Para obter-se o <strong>Ponto de Equilíbrio</strong> basta apenas dividir o total dos Custos Fixos da empresa pelo percentual da Margem de Contribuição, em sua forma decimal, obtendo-se assim o tão procurado valor que cubra tão somente os custos fixos da empresa, ou seja, o valor mínimo a ser faturado para que a empresa cubra seus custos não gerando lucro algum ao empresário.</div><div align="justify">Entretanto, para poder-se obter a Margem de Contribuição, a empresa deverá possuir todos os seus custos devidamente apurados de forma correta e segura, pois deles dependem a confiabilidade do valor encontrado.</div><div align="justify">Para obter-se a Margem de Contribuição Unitária de cada produto vendido pela empresa, esta deverá apurar todos os custos variáveis relativos a cada um, com absoluta confiabilidade para que possa apurar assim sua margem, permitindo sua comparação com os demais produtos, selecionando aqueles que lhe ofereçam maior rentabilidade e excluindo os de menor retorno.</div><div align="justify">Toda empresa precisa, de forma sempre presente e constante, conhecer de forma correta e confiável qual é o seu <strong>Ponto de Equilíbrio</strong>.</div><div align="justify">Se preferir numa fórmula, isso tudo fica assim:</div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify">Margem de Contribuição = Valor das Vendas - (custos variáveis + despesas variáveis)</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong></strong></div><div align="justify">Este, por sua vez, é diretamente dependente da Margem de Contribuição. Para obtê-la é necessário um perfeito controle dos custos e despesas da empresa que somente são obtidos através dos Controles Financeiros.</div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-20716521247278876752008-09-10T18:00:00.000-07:002008-09-10T18:05:25.957-07:00Contabilidade: conceitos básicos<div align="justify"><span style="font-family:arial;">Contabilidade é a ciência que estuda, interpreta e registra os fenômenos que afetam o patrimônio de uma entidade. O nome deriva do uso das contas contábeis. De acordo com a doutrina oficial brasileira (organizada pelo Conselho Federal de Contabilidade), a contabilidade é uma ciência social, da mesma forma que a Economia e a Administração (esta por vezes considerada um ramo da Sociologia). Mas é comum autores refutarem essa condição científica, colocando-na como técnica ou arte. Nessas acepções alternativas, por exemplo, há quem a defina numa conotação tradicionalmente jurídica, como a arte de organizar os livros comerciais ou de escriturar contas.<br /><br /><em>Ativos<br /></em>Tudo o que acrescenta valor à empresa: dinheiro no banco, contas a receber, propriedades, equipamentos, ações, títulos, etc.<br /><br /><em>Balanço patrimonial<br /></em>É o que evidencia a situação patrimonial da empresa em determinada data. O balanço lista ativos, passivos e produz o seu patrimônio: o valor líquido da sua empresa.<br /><br /><em>Contabilidade de exercício</em><br />Sistema contábil nos quais os relatórios são extraídos de contas a pagar, contas a receber, venda e pagamentos à vista. A maioria dos contadores recomenda a contabilidade de exercício se você fatura os seus clientes ou incorre em débito.<br /><br /><em>Contabilidade de caixa<br /></em>Sistema contábil no qual as transações à vista são registradas e os relatórios são montados a partir de pagamentos reais realizados dentro e fora da empresa.<br /><br /><em>Contas a pagar</em><br />Dinheiro que a empresa deve a seus fornecedores.<br /><br /><em>Contas a receber<br /></em>Dinheiro que os clientes devem à empresa.<br /><br /><em>Custo x Despesa</em><br />Tem muita gente que acha que custo e despesa é a mais coisa. Em finanças, não é. Todo o gasto relacionado ao processo produtivo do seu negócio é custo (por exemplo, gastos com farinha e fermento para produzir pães, em uma padaria), todos os outros gastos (por exemplo, o salário do caixa) são despesas.<br /><br /><em>Custo fixo x Custo variável<br /></em>O custo fixo é a parcela do custo que não varia em face da produção (por exemplo, o pagamento do aluguel aonde estão as máquinas de uma fábrica), enquanto custo variável é aquele que varia de acordo com a produção (por exemplo, o papel utilizado na produção de revistas).<br /><br /><em>Declaração de lucros e perdas</em><br />Um dos relatórios que o sistema contábil gera para dar uma visão de como a empresa está se saindo. Uma declaração procurará por um período de tempo como um mês, um trimestre ou um ano. Pode-se comparar com outros períodos de tempo para tomar decisões (baixe uma amostra de Declaração de lucros e perdas)<br /><br /><em>Escrituração contábil</em><br />Processo de inserção de dados dentro do sistema contábil, incluindo valores, data e origem de cada receita ou despesa. Nenhum sistema contábil funciona sem uma escrituração contábil confiável.<br /><br /><em>Faturamento x Lucro</em><br />Faturamento é a receita total de sua empresa, tudo o que ela consegue gerar de dinheiro. Enquanto lucro é a o faturamento deduzido de todos os gastos (incluindo custos fixos e variáveis e despesas) da empresa.<br /><br /><em>Fluxo de caixa</em><br />Resumo da origem e uso de dinheiro da empresa. Um relatório de fluxo de caixa mostrará as mudanças na sua posição de caixa durante um período de tempo.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"><br /><em>Investimento</em><br />São os gastos necessários para iniciar as operações do seu negócio. Por exemplo, para montar uma lan-house você precisa comprar computadores, impressoras, fazer uma reforma no local, etc... ou seja, todo o gasto efetuado antes da abertura do seu negócio é chamado de investimento<br /><br /><em>Nota fiscal</em><br />Registro por escrito de uma transação, geralmente dado a um cliente quando um serviço ou produto é fornecido e prevê o dia do pagamento.<br /><br /><em>Orçamento<br /></em>Processo de administração do fluxo de caixa na empresa.<br /><br /><em>Passivos</em><br />Tudo o que a empresa deve a outras: contas a pagar, débito de cartão de crédito, hipotecas, etc.<br /><br /><em>Patrimônio</em><br />Valor líquido da empresa quando todos os ativos e passivos são contabilizados.<br /><br /><em>Venda à vista (recebimento)<br /></em>Esta é a venda de um produto ou serviço que é pago mediante entrega. A documentação que acompanha a venda é a nota fiscal.</span></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-57589377201428326782008-09-10T17:49:00.000-07:002008-09-10T18:06:18.625-07:00Taxa Mínima de Atratividade (TMA)<div align="justify"><span style="font-family:arial;">A Taxa Mínima de Atratividade (TMA) é uma taxa de juros que representa o mínimo que um investidor se propõe a ganhar quando faz um investimento, ou o máximo que um tomador de dinheiro se propõe a pagar quando faz um financiamento.<br /><br />Esta taxa é formada a partir de 3 componentes básicas:<br /><br /><em>Custo de Oportunidade</em>: remuneração obtida em alternativas que não as analisadas. Exemplo: caderneta de poupança, fundo de investimento, etc. </span></div><span style="font-family:arial;"><div align="justify"><br /><em>Risco do Negócio</em>: o ganho tem que remunerar o risco inerente de uma nova ação. Quanto maior o risco, maior a remuneração esperada. </div><div align="justify"><br /><em>Liquidez</em>: capacidade ou velocidade em que se pode sair de uma posição no mercado para assumir outra. </div><div align="justify"><br />A TMA é considerada pessoal e intransferível pois a propensão ao risco varia de pessoa para pessoa, ou ainda a TMA pode variar durante o tempo. Assim, não existe algoritmo ou fórmula matemática para calcular a TMA.<br /><br />Ao se utilizar uma TMA como taxa de juros de referência, aplica-se métodos como o Valor Presente Líquido ou o Custo Anual Uniforme para se determinar a viabilidade financeira de um investimento ou empréstimo. Caso o resultado seja positivo, a taxa interna de retorno supera a TMA e o investimento é interessante. O contrário ocorre caso o resultado seja negativo.<br /></div></span>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-24799803815732577622008-09-10T17:48:00.000-07:002008-09-10T18:06:34.318-07:00Orçamento<div align="justify"><span style="font-family:arial;">Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício.<br /><br />Um orçamento, em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão.<br /><br />O estudo do orçamento, segundo alguns autores, remonta à década de 1920. Na verdade, a gestão organizacional vem tendo saltos de qualidade desde a Revolução Industrial no Século XIX. Esta evolução na gestão proporcionou diversas técnicas na elaboração dos orçamentos, partindo do orçamento tradicional. Surgiram então o Orçamento de Desempenho, o Sistema de Planejamento, Programação e Orçamento (PPBS), o Orçamento Base Zero, o Orçamento-Programa, o Beyond Budgeting, o Rationalization des Choix Budgetaires, dentre outras.<br /><br />Entende-se por despesa todos os gastos da pessoa ou organização que podem, inclusive, ser classificados de acordo com os fins a que se destinam. Receita é sinônimo dos provimentos recebidos, que também podem ser classificados – basicamente em receitas patrimoniais (relativas a rendas geradas por propriedades), rendas extraordinárias (essencialmente oriundas de operações financeiras, como empréstimos a juros) e rendas tributárias, exclusivas de governos.<br /><br />Os orçamentos estatais ou públicos são representações dos diversos gastos de um governo; gastos que envolvem saúde, educação, transportes, segurança e defesa, essencialmente; uma das principais funções do poder político é definir o orçamento a partir das receitas geradas pelos impostos e outras formas de arrecadação. Essa atribuição recai tanto sobre o poder executivo quanto sobre o poder legislativo, nas democracias: o executivo propõe e fiscaliza a execução do orçamento, e o legislativo analisa e aprova-o. No Brasil, a partir da promulgação da Constituição Federal de 1988, o Chefe do Poder Executivo possui a competência de iniciar as leis que estabelecerão o Plano Plurianual (PPA), as Diretrizes Orçamentárias (LDO) e o orçamento (LOA). No Brasil, o órgão responsável pela elaboração e acompanhamento do orçamento público federal é a Secretaria de Orçamento Federal (SOF), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG). Em Portugal, esse órgão é a Secretaria de Estado do Orçamento, do Ministério das Finanças.<br /><br />A maioria dos estados também prevê mecanismos de fiscalização do orçamento público por parte do poder judiciário. O Brasil adotou o processo misto, onde o Executivo elabora o projeto de lei do orçamento, para posterior encaminhamento ao Legislativo, que o emenda e aprova-o. A própria Constituição Federal estabelece que cada Poder deve acompanhar e avaliar sua execução financeira, contábil, dentre outras, tendo o Legislativo a competência de exercer o Controle Externo das coisas públicas.<br /><br />A parte do Direito que estuda as leis sobre orçamentos públicos é o Direito Fiscal ou Orçamentário, ramificação do Direito Financeiro.<br /><br /><br />Apesar de ser planejado com mais ou menos cuidado, um orçamento pode ser cumprido à risca, ou com sobras ou com falta de recursos planejados.</span></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-48096098023876688502008-09-10T17:40:00.000-07:002008-09-10T18:06:52.148-07:00Política Monetária<div align="justify"><span style="font-family:arial;">A Política Monetária, sendo responsabilidade do BACEN, representa a atuação das autoridades monetárias, por meio de instrumentos de efeito direto ou induzido, com o propósito de se controlar a liquidez global do sistema econômico.</span><br /><span style="font-family:arial;"></span><br /><span style="font-family:arial;"><strong>Política Monetária Restritiva</strong>: engloba um conjunto de medidas que tendem a reduzir o crescimento da quantidade de moeda, e a encarecer os empréstimos. Instrumentos:<br />Recolhimento compulsório: consiste na custódia, pelo Banco Central, de parcela dos depósitos recebidos do público pelos bancos comerciais. Esse instrumento é ativo, pois atua diretamente sobre o nível de reservas bancárias, reduzindo o efeito multiplicador e, consequentemente, a liquidez da economia.<br />Assistência Financeira de liquidez: o Banco Central empresta dinheiro aos bancos comerciais, sob determinado prazo e taxa de pagamento. Quando esse prazo é reduzido e a taxa de juros do empréstimo é aumentada, a taxa de juros da própria economia aumenta, causando uma diminuição na liquidez.<br />Venda de Títulos públicos: quando o Banco Central vende títulos públicos ele retira moeda da economia, que é trocada pelos títulos. Desta forma há uma contração dos meios de pagamento e da liquidez da economia. </span><br /><br /><span style="font-family:arial;"><strong>Política Monetária Expansiva:</strong> é formada por medidas que tendem a acelerar a quantidade de moeda e a baratear os empréstimos (baixar as taxas de juros). Incidirá positivamente sobre a demanda agregada. Instrumentos:<br />Diminuição do recolhimento compulsório: o Banco Central diminui os valores que toma em custódia dos bancos comerciais, possibilitando um aumento do efeito multiplicador, e da liquidez da economia como um todo.<br />Assistência Financeira de Liquidez: o Banco Central, ao emprestar dinheiro aos bancos comerciais, aumenta o prazo do pagamento e diminui a taxa de juros. Essas medidas ajudam a diminuir a taxa de juros da economia, e a aumentar a liquidez.<br />Compra de títulos públicos: quando o Banco Central compra títulos públicos há uma expansão dos meios de pagamento, que é a moeda dada em troca dos títulos. Com isso, ocorre uma redução na taxa de juros e um aumento da liquidez.</span></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-82969684830295346912008-09-10T17:33:00.000-07:002008-09-10T18:07:06.489-07:00Política Fiscal<div align="justify"><span style="font-family:arial;">Política fiscal, tendo como responsável o Congresso Nacional, entende-se a atuação do governo no que diz respeito à arrecadação de impostos e aos gastos. Ou seja, o governo atua sobre o sistema tributario de forma a alterar as despesas do setor privado.<br /><br />Estes afetam o nível de demanda da economia. A arrecadação afeta o nível de demanda ao influir na renda disponível que os indivíduos poderão destinar para consumo e poupança.<br /><br />Dado um nível de renda, quanto maiores os impostos, menor será a renda disponível e, portanto, o consumo. Os gastos são diretamente um elemento de demanda; dessa forma, quanto maior o gasto público, maior a demanda e maior o produto.<br /><br />Assim, se a economia apresenta tendência para a queda no nível de atividade, o governo pode estimulá-la, cortando impostos e/ou elevando gastos. Pode ocorrer o inverso, caso o objetivo seja diminuir o nível de atividade. Qualquer aumento de imposto ou a criação de um novo, somente poderá entrar em vigor no ano seguinte à sua promulgação.</span></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-13518177907565669812008-09-08T03:17:00.000-07:002008-09-10T18:08:20.251-07:00O que faz um Gerente de Vendas<div align="justify"><span style="font-family:arial;">Num deste dias típicos o gerente de vendas chega a sua sala, conecta o laptop na rede e encontra a costumeira pilha de assuntos a resolver. Pedidos trancados no crédito, listagem de desempenho dos vendedores, reclamações de clientes, um e-mail do financeiro avisando que o faturamento do mês não está atingindo as metas previstas, o aviso de que as passagens da próxima viagem já foram compradas, vendedores reclamando dos preços ou da dificuldade de vender, uma convocação para a reunião semanal com outros gerentes, enfim, a velha e boa rotina. Ao final do dia ele olha para a sua mesa e pensa no quanto seria bom se pudesse dedicar algum tempo ao planejamento futuro. No dia seguinte a rotina dos problemas diários toma todo o tempo disponível. É um circulo vicioso. Sem tempo para planejar, prestar atenção ao cenário, ficar de olho na concorrência e principalmente dedicar o carinho necessário aos clientes e gerir a sua força de vendas.<br />Mas o que significa gerir a força de vendas? Cada gerente tem seu próprio entendimento a respeito do assunto decorrente de duas fontes. A primeira é a sua experiência e vivência no cargo. Muitos gerentes foram vendedores e ascenderam na hierarquia trazendo consigo convicções e certezas da “vida na rua”. Um conhecimento empírico adquirido na prática do dia-a-dia.A segunda fonte é a “teoria” sobre como administrar a força de vendas, muitas vezes copiadas de modelos inadequados quer seja pelo porte da empresa copiada, quer seja pelo contexto em que determinadas técnicas foram utilizada com sucesso.<br />É deste embate que surgem os conflitos no gerenciamento da força de vendas. De um lado os experientes e do outro os teóricos. A cada troca de gerente a força de vendas padece com as contínuas alterações das rotinas e do que passa a ser importante. Os vendedores não são resistentes às mudanças, eles apenas querem entender o que se passa na cabeça do seu gerente e o que é esperado deles. O gerente de vendas tem algumas obrigações básicas em relação a sua equipe e a principal é definir quais os objetivos a serem alcançados e que tipo de apoio será fornecido. Qualquer um pode distribuir metas ousadas e ficar cobrando pelo telefone. O desafio está em saber o que pode e como vai ser feito. Lembre sempre que “Planejar é um ato de respeito com que depende de nós para atingir os seus resultados”<br />Quando falo em planejar refiro-me a muito mais que fixar cotas de venda e critérios de premiação. Falo principalmente das obrigações do gerente em relação a três compromissos básicos perante a força de vendas.<br />Objetivos e metas: A força de vendas precisa estar ciente do que se espera dela quanto a visitas, retenção de clientes, quantidades a vender e preços a praticar. Não basta informar um número a alcançar, é necessário esclarecer qual o objetivo e o porque de cada um dos números. Lembre sempre de esclarecer qual a estratégia comercial em vigor e porque esta estratégia está sendo utilizada. As pessoas trabalham melhor quando sabem o que precisam fazer e porque precisam fazer.<br />Saber fazer: O gerente precisa certificar-se de que a sua força de vendas sabe fazer o que lhe é pedido. Quando o gerente estabelece objetivos e metas precisa ter mecanismos de avaliação que o informem sobre as causas dos desvios. Quando o gerente tem pouco conhecimento técnico sobre a ciência da venda e da gestão da força de vendas o resultado é um diagnóstico equivocado sobre as causas do mau desempenho. Cabe ao gerente de vendas identificar corretamente quais as deficiências da equipe para poder corrigi-las. Cada membro da força de vendas precisa de complementos teóricos específicos e detectados a partir das suas dificuldades em atingir os objetivos metas propostos.<br />Querer fazer: O gerente de vendas precisa avaliar e monitorar constantemente o grau de adesão e o vínculo da força de vendas com a empresa e seus objetivos. O entusiasmo e compromisso dos vendedores com a empresa vão modificando-se com o tempo a partir das experiências vividas no dia-a-dia. Entre os componentes da força de vendas encontramos vendedores altamente identificados e outros que perderam o entusiasmo. Cabe ao gerente identificar o estado anímico e suas causas para cada um dos vendedores e agir corrigindo os pontos de desmotivação existentes, ou mesmo substituindo aqueles que já não merecem o investimento da empresa.<br />Alguns aspectos devem ser levados em consideração para apoiar a força de vendas.<br />O primeiro é o conhecimento do produto e suas aplicações. Todo vendedor precisa ser treinado intensamente para saber como o produto é feito, para que serve, quais necessidades atende e que benefícios propicia ao cliente ou consumidor final.<br />O segundo refere-se ao domínio das técnicas de venda. O descuido com este ponto se traduz em vendas baixas e grande dificuldade em cumprir as metas. O fato de alguém trabalhar em vendas há muitos anos não assegura que domine e conheça tecnicamente o processo da venda. O gerente precisa reciclar constantemente sua equipe propiciando treinamento adequado e sistemático. Necessita também criar indicadores de desempenho para avaliar sua equipe além do volume de vendas.<br />O terceiro está posto na política de vendas clara e sem contradições que permita ao vendedor tomar decisões e negociar com o limite máximo de autonomia. Uma boa política de vendas contempla, além de critérios sobre preços, prazos e quantidades, uma definição clara sobre remuneração, prêmios e bônus para os vendedores. O gerente deve correr riscos junto com a sua equipe. Deve dar autonomia e avaliar os resultados. Incentivar os vendedores que a usam com sabedoria e corrigir aqueles que se desgarram da política comercial. A área de vendas funciona pelo exemplo do seu líder. O bom gerente de vendas está, ao mesmo tempo, apoiando seu pessoal e enfrentando as negociações mais difíceis e intrincadas. “Na batalha da venda o comandante vai a frente da tropa”. </span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">Autor: Vitor Hugo A. Toss, Consultor em Marketing , especialista em Gestão da Força de Vendas.</span></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-90812744947546706292008-08-28T20:45:00.000-07:002008-09-08T03:28:27.255-07:00Ambiente de Marketing<div align="justify"><span style="font-family:arial;">O ambiente de marketing de uma empresa consiste em atores e forças externas ao marketing que afetam a capacidade da administração desenvolver e manter relacionamentos bem-sucedidos com seus clientes-alvo. O ambiente de marketing oferece tanto oportunidades como ameaças, e as empresas bem-sucedidas sabem que são vitais a observação e adaptação constantes às mudanças do ambiente.</span></div><span style="font-family:arial;"><div align="justify"><br />Os profissionais de marketing das empresas são os maiores responsáveis pela identificação das mudanças significativas do ambiente. Mais do que qualquer grupo na organização. eles devem monitorar tendências e pesquisar oportunidades. Embora todo gerente precise observar o ambiente externo, os profissionais de marketing apresentam duas aptidões especiais. Seus métodos para coletar informações sobre o ambiente de marketing são disciplinados — inteligência de marketing e pesquisa de marketíng. Normalmente, eles também passam mais tempo no meio dos clientes e dos concorrentes. Realizando um monitoramento ambiental sistemático, os profissionais de marketing tornam-se aptos a rever e adaptar as estratégias para enfrentar novos desafios e oportunidades no mercado. </div><div align="justify"><br />O ambiente de marketing é composto de um microambiente e um macroambiente. O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes — a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente — forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.</div><div align="justify"><br />O MICROAMBIENTE</span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">A tarefa da administração de marketing é atrair clientes e relacionar-se com eles, oferecendo-lhes valor e satisfação. No entanto, essa tarefa não pode ser realizada apenas pelos gerentes de marketing. O suceso deles depende de outros atores do microambiente da empresa - outros departamentos, fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e vários públicos que se combinam para construir o sistema de entrega de valor da empresa.</span></div><span style="font-family:arial;"><div align="justify"><br />A Empresa - Ao fazer seus planos de marketing, a gerência de marketing leva em consideração outros grupos da empresa, tais como a administração de topo, os departamentos de finanças, pesquisa e desenvolvimento, compras, produção e contabilidade. Todos estes grupos formam o ambiente interno e , em conjunto, têm um impacto sobre os planos e as ações de marketing. Segundo o conceito de marketing, todas essas funções devem “pensar no consumidor” e coexistir em harmonia para oferecer valor superior e satisfação ao cliente.</div><div align="justify"><br />Os Fornecedores - Os fornecedores são um elo importante no sistema geral de entrega de valor da empresa ao consumidor. Eles provêem os recursos necessários para a empresa produzir sus bens e serviços, e podem afetar seriamente o marketing. Os gerentes de marketing devem controlar os suprimentos, as greves e outras ocorrências podem prejudicar as vendas no curto prazo e a satisfação do cliente no longo prazo. O aumento dos custos dos suprimentos pode forçar também o aumento dos preços, prejudicando assim o volume das vendas da empresa.</div><div align="justify"><br />Os Intermediários - Os intermediários do marketing ajudam a empresa a promover, vender e distribuir sus bens aos compradores finais. Incluem revendedores (atacadistas, varejista, agentes), firmas de distribuição física (transportadoras, manuseios, etc), agências de serviços de marketing (ag. de propaganda, ag. de promoção, consultorias de marketing) e intermediários financeiros (bancos, financeiras, seguradores). Na tentativa de criar um relacionamento positivo com os clientes, provendo-lhes satisfação, a empresa deve fazer mais do que apenas otimizar seu próprio desempenho. Deve relacionar-se efetivamente com os fornecedores e os intermediários de marketing para otimizar o desempenho de todo o sistema. Os ClientesA empresa deve estudar seus clientes de perto. Segundo Kotler a empresa pode ter cinco tipos de clientes: O mercado consumidor (indivíduos e famílias), o mercado industrial (compra bens e serviços para processamento ou para usa-los em seus processos de produção), o mercado revendedor (compra para revender com lucro), o mercado governamental (órgãos do governo que compram bens e serviços para outros que deles necessitem), o mercado internacional (compradores estrangeiros, incluindo consumidores, produtores, revendedores e governos). </div><div align="justify"><br />Os Concorrentes - Os profissionais de marketing não devem apenas visar às necessidades dos conumidores-alvo; devem também alcançar vantagens estratégicas, posicionando suas ofertas contra as de seus concorrentes na cabeça dos consumidores.Não há estratégia competitiva de marketing que se adapte a todas as empresas. Cada empresa deve considerar seu próprio tamanho e sua posição na indústria comparados aos de seus concorrentes.</div><div align="justify"><br />Os Públicos - O ambiente de marketing da empresa inclui também vários tipos de público. O público é qualquer grupo que tenha interesse real ou potencial ou que cause impacto na capacidade da empresa e atingir seus objetivos. Kotler apresenta sete tipos de públicos:público financeiro, público da mídia, público do governo, público de defesa do consumidor, público local, público geral, público interno.A empresa pode preparar planos de marketing para seus principais públicos e tam’bem para seus mercados clientes. Por exemplo, quando uma empresa deseja uma resposta específica de um público particular, como boa vontade, comentários favoráveis ou doações em forma de tempo ou dinheiro, deve planejar uma oferta suficientemente atraente para produzir a resposta desejada desse público.<br /></div></span><div align="justify"><span style="font-family:arial;">O MACROAMBIENTE</span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de um empresa são:</span></div><span style="font-family:arial;"><div align="justify"><br />Ambiente Demográfico - Demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. O ambiente demográfico é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados.A explosão da população mundial tem grandes implicações nos negócios. Uma população crescente significa crescentes necessidades a serem satisfeitas; dependendo do poder aquisitivo, pode também significar crescentes oportunidades de mercado. Assim os profissionais de marketing acompanham de perto as tendências e desenvolvimentos dos seus mercados nacionais e estrangeiros – mudanças da estrutura etária e familiar, mudanças na distribuição geográfica da população, características educacionais e diversidade populacional. </div><div align="justify"><br />Ambiente Econômico - Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. O ambiente econômico consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor. Os países deferem muito quanto aos seus níveis e distribuição de renda. Alguns têm economia de subsistência, ou seja, consomem a maior parte de seus produtos agrícolas e industriais; oferecem, portanto poucas oportunidades de mercado. No outro extremo vêm os países de economia industrial, que constituem mercados ricos para muitos tipos de bens. Os profissionais de marketing devem estar sempre atentos às principais tendedências e hábitos de gasto dos consumidores nos mercados mundiais.</div><div align="justify"><br />Ambiente Natural - O ambiente natural inclui os recursos naturais que os profissionais de marketing usam como subsídios ou que são afetados pelas atividades de marketing. As preocupações ambientais cresceram muito nas duas últimas décadas. Alguns analistas de tendência rotularam os anos 90 de “década da terra”, e declararam que o ambiente natural é o tema mundial de maior importância para as empresas e para o público. Os profissionais de marketing devem conscientizar-se de quatro tendências do ambiente natural: escassez de matéria-prima, aumento do custo de energia, aumento da poluição, intervenção governamental na administração dos recursos naturais.</div><div align="justify"><br />Ambiente Tecnológico - O ambiente tecnológico é talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A tecnologia nos apresenta maravilhas, como os antibióticos, transplantes de órgãos e computadores portáteis: mas também horrores, como os mísseis nucleares, o gás dos nervos e a metralhadora. Foram desenvolvidos produtos variados, como o automóvel, a televisão e os cartões de crédito. Nossa atitude com relação à tecnologia oscila entre suas maravilhas e seus erros.Toda tecnologia nova substitui uma tecnologia antiga. Os transistores prejudicaram a indústria de válvulas, a xerografia afetou o negócio de papel carbono, o automóvel teve impacto nas ferrovias, e os CDs prejudicaram os discos de vinil. Toda vez que as indústrias velhas lutaram com as novas tecnologias ou as ignoraram seus negócios declinaram.Novas tecnologias são sinônimo de novos mercados e oportunidades, portanto os profissionais de marketing devem observar as seguintes tendências tecnológicas: rapidêz das mudanças tecnológicas, orçamentos elevados para planejamento e desenvolvimento, concentração em pequenos aprimoramentos, regulamentação crescente.</div><div align="justify"><br />Ambiente Político - As decisões de marketing são seriamente afetadas pelo desenvolvimento do ambiente político. O ambiente político é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.</div><div align="justify"><br />Ambiente Cultural - </span><span style="font-family:arial;">O ambiente cultural é constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade. Crescemos em uma sociedade específica que molda nossos valores e crenças básicos, absorvendo uma visão de mundo que define nossos relacionamentos com os outros. As seguintes características culturais podem afetar as decisões do marketing: persistência de valores culturais, mudanças dos valores culturais secundários, a visão das pessoas sobre si mesmas, a visão das pessoas sobre os outros, a visão das pessoas sobre as organizações, a visão das pessoas sobre a sociedade, a visão das pessoas sobre a natureza, a visão das pessoas sobre o universo.<br />Muitas empresas vêem o ambiente do marketing como um elemento "incontrolável", ao qual precisam adaptar-se. Aceitam passivamente esse ambiente e não tentam mudá-lo. Analisam as forças ambientais e elaboram estratégias que ajudarão a empresa a evitar as ameaças e a tirar vantagem das oportundiades que o ambiente proporciona.Outras, no entanto, têm uma perpectiva de administração ambiental. Em vez de simplesmente observarem e reagirem, essas empresas têm atuações que afetam os públicos e as forças do seu ambiente de marketing. Usam lobistas para influenciarem a legislação que afeta suas indústrias, e relações públicas para conseguirem uma cobertura favorável da imprensa. Fazem propaganda que expressam pontos de vista editoriais para direcinar a opinião pública. Abem porcessos e apresentam reclamações junto aos legisladores para manterem os concorrentes na linha, e asinam contratos para controlar seus canais de distribuição. </span></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-27129275443112082172008-08-25T19:48:00.000-07:002008-09-08T03:28:03.739-07:00Estudo do Ambiente<div align="justify"><span style="font-family:arial;">O Planejamento estratégico é um processo </span><a title="Administração" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Administração"><span style="font-family:arial;">gerencial</span></a><span style="font-family:arial;"> que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.<br />O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades:<br />- Definição da missão corporativa.<br />- Análise da situação.<br />- Formulação de objetivos.<br />- Formulação de estratégias.<br />- Implementação, Feedback e controle.<br /><br /><br /><strong>Missão corporativa</strong><br />A missão corporativa está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionarios e colaboradores. É a finalidade pela qual todos os esforços da empresa estão direcionados.<br />Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? O que se pretende proporcionar de beneficios aos nossos clientes ? A Missão corporativa deve responder a estas perguntas aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado. Exemplo :A Missão da Sadian S/A é: "Alimentar consumidores e clientes com soluções diferenciadas".<br />As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento a longo prazo. É aquela que busca atender as necessidades dos clientes, dos acionistas, da sociedade e também dos funcionários.<br /></span><a id="An.C3.A1lise_da_situa.C3.A7.C3.A3o" name="An.C3.A1lise_da_situa.C3.A7.C3.A3o"></a><br /><span style="font-family:arial;"><strong>Análise da situação</strong><br />Aqui se apresentam os dados históricos relevantes sobre o mercado, a empresa e o produto. Faz-se uma análise de como o composto mercadológico tem sido usado, e têm-se uma visão de como a concorrência tem atuado. Neste momento é imprescindível o bom uso da </span><a title="Pesquisa de mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Pesquisa_de_mercado"><span style="font-family:arial;">pesquisa de mercado</span></a><span style="font-family:arial;">. A </span><a title="Matriz BCG" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Matriz_BCG"><span style="font-family:arial;">matriz BCG</span></a><span style="font-family:arial;">, a análise </span><a class="mw-redirect" title="SWOT" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/SWOT"><span style="font-family:arial;">SWOT</span></a><span style="font-family:arial;">, e outras ferramentas de marketing são também usadas aqui para revelar o panorama macro e micro ambiental.<br /></span><a id="An.C3.A1lise_Ambiental" name="An.C3.A1lise_Ambiental"></a><br /><span style="font-family:arial;"><strong>Análise Ambiental</strong><br />O Marketing é afetado por uma gama de variáveis macroambientais que representam fatores existentes no contexto da empresa e que muitas vezes fogem de seu controle, mas mudam as intensidades, os costumes e os acontecimentos no processo de comercialização. Antever as mudanças, conhecer a situação atual aumenta as chances de um bom planejamento de marketing.<br />Alguns fatores que devem ser levados em conta:<br />Variáveis Ambientais<br />Variáveis Culturais/Sociais<br />Variáveis Demográficas<br />Variáveis Econômicas<br />Variáveis Jurídicas/Políticas<br />Variáveis Psicológicas<br />Variáveis Tecnológicas<br /></span><a id="An.C3.A1lise_SWOT" name="An.C3.A1lise_SWOT"></a><br /><span style="font-family:arial;"><strong>Análise SWOT</strong><br />A </span><a title="Análise SWOT" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Análise_SWOT"><span style="font-family:arial;">análise SWOT</span></a><span style="font-family:arial;"> é uma poderosa ferramenta de planejamento estratégico, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing ou apenas planejamento estrategico. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados.<br /></span><a id="An.C3.A1lise_de_Portf.C3.B3lio" name="An.C3.A1lise_de_Portf.C3.B3lio"></a><br /><strong><span style="font-family:arial;">Análise de </span></strong><a title="Portfólio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Portfólio"><strong><span style="font-family:arial;">Portfólio</span></strong></a><span style="font-family:arial;"><br />Não basta satisfazer os consumidores, se isso não for feito de uma maneira lucrativa. A estratégia de marketing deve portanto identificar, atrair e manter clientes rentáveis, ou seja, aqueles que geram um fluxo de receita e que excede o fluxo de custo de se atrair, vender e servi-los. Todavia, todas as empresas perdem dinheiro com alguns de seus clientes. Em "Customers for life", Carl Seweell atesta a conhecida regra 80/20 do </span><a title="Princípio de Pareto" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Princípio_de_Pareto"><span style="font-family:arial;">Princípio de Pareto</span></a><span style="font-family:arial;">, mostra que 20% dos principais clientes podem gerar até 80% do lucro da empresa, metade do qual é perdido para atender a base formada por 20% de clientes não-rentáveis. A implicação é que uma organização pode ser mais rentável se souber como "dispensar" seus piores clientes.<br />Existem também diferentes rentabilidades para cada produto ou serviço. O modelo do Boston Consulting Group, conhecido como </span><a title="Matriz BCG" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Matriz_BCG"><span style="font-family:arial;">Matriz BCG</span></a><span style="font-family:arial;">, foi pioneiro na análise do portfólio de produtos ou unidades de negócios.</span></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-199850054863268261.post-66693675294206440362008-08-25T19:34:00.000-07:002008-09-08T03:27:40.063-07:00Estruturas (ambiente) de mercado<div align="justify"><span style="font-family:arial;">Designa-se por mercado o processo pelo qual as pessoas (físicas ou jurídicas) procedem à troca de bens por uma unidade monetária ou por outros bens. Os mercados tendem a equilibrar-se pela </span><a title="Lei da oferta e da procura" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_da_oferta_e_da_procura"><span style="font-family:arial;">lei da oferta e da procura</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />Existem tanto mercados genéricos como especializados, onde apenas uma </span><a title="Produto (economia)" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Produto_(economia)"><span style="font-family:arial;">mercadoria</span></a><span style="font-family:arial;"> é trocada. Os mercados funcionam ao agrupar muitos vendedores interessados e ao facilitar que os compradores potenciais os encontrem. Uma economia que depende primariamente das interações entre compradores e vendedores para alocar recursos é conhecida como </span><a title="Economia de mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economia_de_mercado"><span style="font-family:arial;">economia de mercado</span></a><span style="font-family:arial;">.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"><strong>Mercado de Concorrência Perfeita</strong><br />É caracterizado pela existência de um grande número de pequenos compradores e vendedores; o produto transacionado é homogêneo; há livre entrada de empresas no mercado; perfeita transparência para os vendedores e para os compradores de tudo que ocorre no mercado; perfeita mobilidade dos insumos produtivos.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span></div><div align="justify"><strong><span style="font-family:arial;">Monopólio</span></strong></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">Em </span><a title="Economia" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economia"><span style="font-family:arial;">economia</span></a><span style="font-family:arial;">, monopólio (do </span><a title="Língua grega" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Língua_grega"><span style="font-family:arial;">grego</span></a><span style="font-family:arial;"> monos, um + polein, vender) é como se denomina uma situação de </span><a class="mw-redirect" title="Concorrência imperfeita" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Concorrência_imperfeita"><span style="font-family:arial;">concorrência imperfeita</span></a><span style="font-family:arial;">, em que uma </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresa</span></a><span style="font-family:arial;"> detêm o </span><a title="Mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado"><span style="font-family:arial;">mercado</span></a><span style="font-family:arial;"> de um determinado produto ou serviço, impondo </span><a title="Preço" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Preço"><span style="font-family:arial;">preços</span></a><span style="font-family:arial;"> aos que </span><a title="Comércio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Comércio"><span style="font-family:arial;">comercializam</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />Monopólios podem surgir devido a características particulares de mercado, ou devido a regulamentação governamental, o </span><a title="" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Monopólio#Governos_e_Monop.C3.B3lios"><span style="font-family:arial;">monopólio coercivo</span></a><span style="font-family:arial;">, e criam uma particularidade economica, em que a curva de </span><a title="Demanda" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Demanda"><span style="font-family:arial;">demanda</span></a><span style="font-family:arial;"> do bem fica negativamente inclinada, na medida em que a </span><a title="Demanda" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Demanda"><span style="font-family:arial;">demanda</span></a><span style="font-family:arial;"> da </span><a title="Firma" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Firma"><span style="font-family:arial;">firma</span></a><span style="font-family:arial;"> e a </span><a title="Demanda" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Demanda"><span style="font-family:arial;">demanda</span></a><span style="font-family:arial;"> do </span><a title="Mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado"><span style="font-family:arial;">mercado</span></a><span style="font-family:arial;"> são as mesmas.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">Monopólio existe quando há somente um vendedor no mercado para um bem sem </span><a title="Bem substituto" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Bem_substituto"><span style="font-family:arial;">substituto</span></a><span style="font-family:arial;"> e há barreiras na entrada de </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> que tencionem vender o mesmo bem ou um </span><a title="Bem substituto" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Bem_substituto"><span style="font-family:arial;">bem substituto</span></a><span style="font-family:arial;">, protegendo o monopolista da </span><a title="Concorrência" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Concorrência"><span style="font-family:arial;">concorrência</span></a><span style="font-family:arial;">. Tal como no caso de </span><a class="mw-redirect" title="Concorrência perfeita" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Concorrência_perfeita"><span style="font-family:arial;">concorrência perfeita</span></a><span style="font-family:arial;"> os exemplos de monopólio na sua forma pura são raros, mas a teoria do monopólio elucida o comportamento de </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> que se aproximam de condicoes de monopólio puro. Ter o poder de monopólio significa simplesmente o vendedor ter algum controle sobre o </span><a title="Preço" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Preço"><span style="font-family:arial;">preço</span></a><span style="font-family:arial;"> do produto, sem uma curva de </span><a title="Oferta" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Oferta"><span style="font-family:arial;">oferta</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />A fonte básica de monopólio é a presença de barreiras de entrada, de onde se destacam:<br /></span><a class="mw-redirect" title="Economias de escala" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economias_de_escala"><span style="font-family:arial;">Economias de escala</span></a><span style="font-family:arial;">: </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">Empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> novas tendem a entrar em </span><a title="Mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado"><span style="font-family:arial;">mercados</span></a><span style="font-family:arial;"> a níveis de </span><a title="Produção" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Produção"><span style="font-family:arial;">produção</span></a><span style="font-family:arial;"> menores do que </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> estabelecidas. Se a indústria é caracterizada por </span><a class="mw-redirect" title="Economias de escala" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economias_de_escala"><span style="font-family:arial;">economias de escala</span></a><span style="font-family:arial;"> (custos médios decrescem com o aumento no volume de produção), os </span><a title="Custo médio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Custo_médio"><span style="font-family:arial;">custos médios</span></a><span style="font-family:arial;"> da empresa nova serão mais altos do que os </span><a class="new" title="Custos médios (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Custos_m%C3%A9dios&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">custos médios</span></a><span style="font-family:arial;"> de uma empresa estabelecida.<br />Proteção Legal: Proteções legais, como </span><a title="Direito autoral" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Direito_autoral"><span style="font-family:arial;">direito autoral</span></a><span style="font-family:arial;"> e </span><a title="Patente" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Patente"><span style="font-family:arial;">patente</span></a><span style="font-family:arial;">, garantem ao seu detentor exclusividade no </span><a title="Mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado"><span style="font-family:arial;">mercado</span></a><span style="font-family:arial;">. As leis das </span><a title="Patente" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Patente"><span style="font-family:arial;">patentes</span></a><span style="font-family:arial;"> no </span><a class="mw-redirect" title="EUA" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/EUA"><span style="font-family:arial;">EUA</span></a><span style="font-family:arial;"> permitem a um </span><a class="mw-redirect" title="Inventor" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Inventor"><span style="font-family:arial;">inventor</span></a><span style="font-family:arial;"> o </span><a title="Direito de propriedade" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Direito_de_propriedade"><span style="font-family:arial;">direito</span></a><span style="font-family:arial;"> de usar a invenção por um período de 17 anos, período no qual o dono da </span><a title="Patente" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Patente"><span style="font-family:arial;">patente</span></a><span style="font-family:arial;"> está protegido da </span><a title="Concorrência (gestão)" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Concorrência_(gestão)"><span style="font-family:arial;">concorrência</span></a><span style="font-family:arial;">.<br /></span><a title="Propriedade" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Propriedade"><span style="font-family:arial;">Propriedade</span></a><span style="font-family:arial;"> exclusiva de </span><a title="Matéria-prima" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Matéria-prima"><span style="font-family:arial;">matéria-prima</span></a><span style="font-family:arial;">: </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">Empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> estabelecidas podem estar protegidas da entrada de novas empresas , pelo seu controle das </span><a class="mw-redirect" title="Matérias-primas" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Matérias-primas"><span style="font-family:arial;">matérias-primas</span></a><span style="font-family:arial;">, ou outros recursos-chaves para </span><a title="Produção" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Produção"><span style="font-family:arial;">produção</span></a><span style="font-family:arial;">.<br /></span><a class="mw-redirect" title="Lobby" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Lobby"><span style="font-family:arial;">Lobby</span></a><span style="font-family:arial;"> político: Por influência </span><a title="Política" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Política"><span style="font-family:arial;">política</span></a><span style="font-family:arial;"> surgem as condições de um monopólio.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span></div><div align="justify"><strong><span style="font-family:arial;">Monopsônio</span></strong></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">Em </span><a title="Economia" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economia"><span style="font-family:arial;">economia</span></a><span style="font-family:arial;">, monopsônio é uma forma de </span><a title="Mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado"><span style="font-family:arial;">mercado</span></a><span style="font-family:arial;"> com apenas um comprador, chamado de monopsonista, e inúmeros vendedores. É um tipo de </span><a class="mw-redirect" title="Competição imperfeita" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Competição_imperfeita"><span style="font-family:arial;">competição imperfeita</span></a><span style="font-family:arial;">, inverso ao caso do </span><a title="Monopólio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Monopólio"><span style="font-family:arial;">monopólio</span></a><span style="font-family:arial;">, onde existe apenas um vendedor e vários compradores. O termo foi introduzido por </span><a class="new" title="Joan Robinson (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Joan_Robinson&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">Joan Robinson</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />Um monopsonista tem poder de mercado, devido ao fato de poder influenciar os preços de determinado bem, variando apenas a quantidade comprada. Os seus ganhos dependem da </span><a title="Elasticidade (Economia)" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Elasticidade_(Economia)"><span style="font-family:arial;">elasticidade</span></a><span style="font-family:arial;"> da </span><a title="Oferta" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Oferta"><span style="font-family:arial;">oferta</span></a><span style="font-family:arial;">. Esta condição também pode ser encontrada em mercados com mais de um comprador. Nesse caso, chamamos o mercado de oligopsônio.<br />Em </span><a title="Microeconomia" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Microeconomia"><span style="font-family:arial;">microeconomia</span></a><span style="font-family:arial;">, monopsonistas e oligopsonistas são assumidos como empresas maximizadoras de lucros e levam a </span><a class="mw-redirect" title="Falhas de mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Falhas_de_mercado"><span style="font-family:arial;">falhas de mercado</span></a><span style="font-family:arial;">, devido a restrição de quantidade adquirida, que é uma situação pior do que o </span><a class="mw-redirect" title="Ótimo de Pareto" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Ãtimo_de_Pareto"><span style="font-family:arial;">ótimo de Pareto</span></a><span style="font-family:arial;"> que existiria em </span><a class="new" title="Competição perfeita (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Competi%C3%A7%C3%A3o_perfeita&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">competição perfeita</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />Tradicionalmente, a microeconomia assumia que tal problema era pouco relevante, ignorando-o então em seus modelos. Porém, uma exceção importante foi observada no século XIX. Nesta época, havia muitas pequenas cidades com centros de mineração, onde havia apenas um empregador (comprador de força de trabalho, ou seja, a mineradora) para quase toda a população (vendedor). Cada vez mais exemplos são encontrados hoje em dia, principalmente no </span><a title="Mercado de trabalho" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado_de_trabalho"><span style="font-family:arial;">mercado de trabalho</span></a><span style="font-family:arial;">.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span></div><div align="justify"><strong><span style="font-family:arial;">Oligopolio</span></strong></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">Na </span><a title="Economia" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economia"><span style="font-family:arial;">economia</span></a><span style="font-family:arial;">, oligópólio (do </span><a title="Língua grega" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Língua_grega"><span style="font-family:arial;">grego</span></a><span style="font-family:arial;"> oligos, poucos + polens, vender) é uma forma evoluída de </span><a title="Monopólio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Monopólio"><span style="font-family:arial;">monopólio</span></a><span style="font-family:arial;">, no qual um grupo de </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> promove o domínio de determinada oferta de produtos e/ou serviços, como empresas de </span><a title="Mineração" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mineração"><span style="font-family:arial;">mineração</span></a><span style="font-family:arial;">, </span><a title="Alumínio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Alumínio"><span style="font-family:arial;">alumínio</span></a><span style="font-family:arial;">, </span><a title="Aço" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Aço"><span style="font-family:arial;">aço</span></a><span style="font-family:arial;">, </span><a class="new" title="Montadoras (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Montadoras&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">montadoras</span></a><span style="font-family:arial;"> de veículos , </span><a title="Cimento" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Cimento"><span style="font-family:arial;">cimentos</span></a><span style="font-family:arial;">, laboratórios farmacêuticos, aviação, comunicação e bancos. O Oligopólio que tem a maior Participação no PIB Em termos de Receita Operacional. Existem três formas básicas de oligopólio:<br /></span><a title="Cartel" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Cartel"><span style="font-family:arial;">Cartel</span></a><span style="font-family:arial;"> - Cartel é uma forma de </span><a title="Oligopólio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Oligopólio"><span style="font-family:arial;">oligopólio</span></a><span style="font-family:arial;"> em que </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> legalmente independentes, atuantes do mesmo setor, promovem </span><a title="Aliança (acordo)" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Aliança_(acordo)"><span style="font-family:arial;">acordos</span></a><span style="font-family:arial;"> entre si para promover o domínio de determinada oferta de bens ou serviços. A forma mais conhecida de cartel é a fixação de preços iguais ou muito semelhantes entre as </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> envolvidas, minimizando as chances da concorrência leal. Por conflito de interesses e por regulação governamental, os cartéis são, geralmente, pouco duradouros. O consumidor é prejudicado com os cartéis, pois seu direito de escolha é restringido.<br />O setor onde esse tipo de prática é mais visto é o de combustíveis líquidos e obras públicas. O preço do combustível é aumentado em todos os postos com diferenças mínimas de preço e assim o consumidor não tem chances de ir em um posto com preço mais baixo.<br />Esse tipo de pratica é ilegal e é prevista multa para os praticantes.<br /></span><a title="Truste" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Truste"><span style="font-family:arial;">Truste</span></a><span style="font-family:arial;"> - Truste é uma forma de </span><a title="Oligopólio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Oligopólio"><span style="font-family:arial;">oligopólio</span></a><span style="font-family:arial;"> na qual as </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> envolvidas abrem mão de sua independência legal para constituir uma única </span><a title="Organização" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Organização"><span style="font-family:arial;">organização</span></a><span style="font-family:arial;">, com o intuito de dominar determinada oferta de produtos e/ou serviços. Pode-se definir truste também como uma </span><a title="Organização" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Organização"><span style="font-family:arial;">organização</span></a><span style="font-family:arial;"> </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresarial</span></a><span style="font-family:arial;"> de grande poder de pressão no </span><a title="Mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado"><span style="font-family:arial;">mercado</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />Truste é a expressão utilizada para designar as empresas ou grupos que, sob uma mesma orientação, mas sem perder a autonomia, se reúnem com o objetivo de dominar o mercado e suprimir a livre concorrência.<br />A expressão é adaptação da expressão em inglês trust, que significa "confiança". Outra forma de organização de empresas é o </span><a title="Cartel" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Cartel"><span style="font-family:arial;">cartel</span></a><span style="font-family:arial;">, que é um acordo de várias empresas independentes para controlar ou dominar o mercado de determinado produto.<br />Um exemplo prático de truste foi quando o </span><a title="Conselho Administrativo de Defesa Econômica" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Conselho_Administrativo_de_Defesa_Econômica"><span style="font-family:arial;">Conselho Administrativo de Defesa Econômica</span></a><span style="font-family:arial;"> (CADE) utilizou a legislação </span><a title="Antitruste" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Antitruste"><span style="font-family:arial;">antitruste</span></a><span style="font-family:arial;"> para condenar a tabela de </span><a class="new" title="Honorário (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Honor%C3%A1rio&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">honorários</span></a><span style="font-family:arial;"> utilizada pelos médicos da </span><a title="Associação Médica Brasileira" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Associação_Médica_Brasileira"><span style="font-family:arial;">Associação Médica Brasileira</span></a><span style="font-family:arial;"> (AMB).<br />Os trustes podem ser de dois tipos:<br />Trustes Verticais<br />Trustes Verticais são aqueles que visam controlar de forma seqüencial a produção de determinado gênero industrial, sendo que as empresas podem ser de diversos ramos<br />Trustes Horizontais<br />Trustes constituídos por empresas do mesmo ramo.<br /></span><a class="mw-redirect" title="Holding" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Holding"><span style="font-family:arial;">Holding</span></a><span style="font-family:arial;"> - Uma sociedade gestora de participações sociais (conhecida em inglês por holding) é forma de sociedade criada com o objetivo de administrar um grupo delas (</span><a title="Conglomerado (economia)" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Conglomerado_(economia)"><span style="font-family:arial;">conglomerado</span></a><span style="font-family:arial;">). Na holding, essa empresa criada para administrar possui a maioria das </span><a class="mw-redirect" title="Ação (bolsa de valores)" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Ação_(bolsa_de_valores)"><span style="font-family:arial;">ações</span></a><span style="font-family:arial;"> ou quotas das </span><a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"><span style="font-family:arial;">empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> componentes de determinado grupo de empresas. Essa forma de sociedade é muito utilizada por médias e grandes corporações e normalmente visa melhorar a estrutura de capital da empresa ou como parte de alguma parceria com outras empresas.<br />Um exemplo prático de como uma holding pode ser utilizada: A empresa Acme fabrica e vende </span><a title="Sapato" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Sapato"><span style="font-family:arial;">sapatos</span></a><span style="font-family:arial;"> no Brasil. Ela acha que pode ganhar dinheiro se vender </span><a title="Tênis (vestuário)" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Tênis_(vestuário)"><span style="font-family:arial;">tênis</span></a><span style="font-family:arial;"> também, mas ela não tem nenhuma experiência na fabricação de tênis. A empresa alemã Beta faz ótimos tênis e gostaria de vender seus produtos no Brasil, mas ela não tem uma rede de varejistas para distribui-los. Acme e Beta então fecham uma parceria para distribuir seus produtos no país. Uma maneira de formalizar o acordo seria a criação da AB Importadora e Distribuidora LTDA. Acme criaria a Acme Holding que seria dona de 100% do capital da antiga empresa Acme Sapatos e de 51% do capital da AB. Beta seria dona dos outros 49% do capital da AB.<br />Existem duas modalidades de Holding:<br />A pura, quando de/do seu objetivo social conste somente a participação no capital de outras sociedades.<br />A mista, quando além da participação, ela serve a exploração de alguma atividade empresarial.<br />Segundo </span><a class="new" title="Fábio Nusdeo (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=F%C3%A1bio_Nusdeo&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">Fábio Nusdeo</span></a><span style="font-family:arial;">, holding é: "(...) sociedade cuja a totalidade ou parte de seu capital é aplicada em ações de outra sociedade gerando controle sobre a administração das mesmas. Por essa forma assegura-se uma concentração do poder decisório nas mãos da empresa mãe - holding. Note-se, porém que nem sempre a holding é usada para esse fim."</span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span></div><div align="justify"><br /><span style="font-family:arial;">Ainda na </span><a title="Economia" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economia"><span style="font-family:arial;">economia</span></a><span style="font-family:arial;">, oligopólio é uma situação em que um número pequeno de empresas dominam o mercado, sendo os produtos homogêneos ou diferenciados, com barreiras à entrada de novas empresas, sejam por altos custos de entrada ou proteção do setor público (licitações, por exemplo). Define-se pela interdependência de decisões de uma ou mais empresas em relação às restantes empresas ditas pertencentes ao oligopólio.</span></div><div align="justify"> </div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span></div><div align="justify"><strong><span style="font-family:arial;">Oligopsônio</span></strong></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;">Em </span><a title="Economia" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economia"><span style="font-family:arial;">economia</span></a><span style="font-family:arial;">, oligopsônio é uma forma de </span><a title="Mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercado"><span style="font-family:arial;">mercado</span></a><span style="font-family:arial;"> com poucos compradores, chamados de oligopsonistas, e inúmeros vendedores. É um tipo de </span><a class="mw-redirect" title="Competição imperfeita" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Competição_imperfeita"><span style="font-family:arial;">competição imperfeita</span></a><span style="font-family:arial;">, inverso ao caso do </span><a title="Oligopólio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Oligopólio"><span style="font-family:arial;">oligopólio</span></a><span style="font-family:arial;">, onde existem apenas alguns vendedores e vários compradores.<br />Os oligopsonistas tem poder de mercado, devido ao fato de poderem influenciar os preços de determinado bem, variando apenas a quantidade comprada. Os seus ganhos dependem da </span><a title="Elasticidade (Economia)" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Elasticidade_(Economia)"><span style="font-family:arial;">elasticidade</span></a><span style="font-family:arial;"> da </span><a title="Oferta" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Oferta"><span style="font-family:arial;">oferta</span></a><span style="font-family:arial;">. Seria uma situação intermediária entre a de monopsônio e a de mercado plenamente competitivo.<br />Em </span><a title="Microeconomia" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Microeconomia"><span style="font-family:arial;">microeconomia</span></a><span style="font-family:arial;">, monopsonistas e oligopsonistas são assumidos como empresas maximizadoras de lucros e levam a </span><a class="mw-redirect" title="Falhas de mercado" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Falhas_de_mercado"><span style="font-family:arial;">falhas de mercado</span></a><span style="font-family:arial;">, devido a restrição de quantidade adquirida, que é uma situação pior do que o </span><a class="mw-redirect" title="Ótimo de Pareto" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Ãtimo_de_Pareto"><span style="font-family:arial;">ótimo de Pareto</span></a><span style="font-family:arial;"> que existiria em </span><a class="new" title="Competição perfeita (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Competi%C3%A7%C3%A3o_perfeita&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">competição perfeita</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />Tradicionalmente, a microeconomia assumia que tal problema era pouco relevante, ignorando-o então em seus modelos. Porém, foram verificados caoss importantes ao longo do tempo. Um exemplo de oligopsônio é o mercado de </span><a title="Cacau" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Cacau"><span style="font-family:arial;">cacau</span></a><span style="font-family:arial;">, onde três firmas (</span><a title="Cargill" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Cargill"><span style="font-family:arial;">Cargill</span></a><span style="font-family:arial;">, </span><a class="new" title="Archer Daniels Midland (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Archer_Daniels_Midland&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">Archer Daniels Midland</span></a><span style="font-family:arial;"> e </span><a class="new" title="Callebaut (ainda não escrito)" href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Callebaut&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:arial;">Callebaut</span></a><span style="font-family:arial;">) compram a maior parte dos </span><a title="Grão" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Grão"><span style="font-family:arial;">grãos</span></a><span style="font-family:arial;"> de cacau, geralmente produzidos por pequenos </span><a class="mw-redirect" title="Agricultor" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Agricultor"><span style="font-family:arial;">agricultores</span></a><span style="font-family:arial;"> de países menos desenvolvidos.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:arial;"></span></div>QUENAIPLEIhttp://www.blogger.com/profile/14571077257854790567noreply@blogger.com2